• Guest speaker
    Julie van Waveren
    Chef mondial de l’innovation en fusions et acquisitions de Mercer

La série « Réaliser la transaction » (Delivering the Deal) comprend des discussions entre les experts de Mercer à propos des problèmes les plus urgents auxquels sont confrontés actuellement les chefs d’entreprise et les professionnels dans le cadre de fusions et d’acquisitions.

Écoutez notre dernier épisode de « Réaliser la transaction » (Delivering the Deal), où notre animateur, Jeff Black, chef des fusions et acquisitions Amérique du Nord, s’entretient avec Julie Van Waveren, chef de l’innovation en fusions et acquisitions mondiales de Mercer. Julie partage son expertise sur la façon dont les talents font partie intégrante de toutes les transactions des fusions et acquisitions et sur la façon dont les dirigeants d’entreprise peuvent utiliser les données sur les talents pour élaborer des stratégies avant le premier jour afin de s’assurer que leur transaction réussira.
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Moments intéressants du balado :

  • Pénurie de main-d’œuvre

    "Selon la dernière étude sur les Tendances mondiales en talents de Mercer, 66 % des cadres croient que nous sommes confrontés à une pénurie du marché du travail. 89 % des cadres croient que leur organisation a été touchée par une perte de talents."

  •  Informations sur le talent

    "L’un des sujets qui se présente encore et encore dans les conversations sur les fusions et acquisitions est la façon dont je peux obtenir plus de renseignements sur les talents dans l’ensemble de l’organisation, pas seulement sur l’équipe de direction. Comment puis-je apprendre beaucoup plus rapidement sur les talents essentiels, que je dois conserver compte tenu des contraintes du marché en matière de talents et en termes de durabilité de ces compétences et talents, pour pouvoir croître, l’entreprise et assurer le succès."

  •  Meilleure fidélisation

    "Ce que nous avons découvert, c’est que plus nous pouvons apporter des données et des idées sur les talents et les compétences, plus nos clients peuvent être en mesure de concevoir de meilleurs problèmes de rétention, de meilleures stratégies de rétention, de sélectionner les bonnes personnes qui préparent les dirigeants à la transformation et à la croissance."

« Réaliser la transaction » (Delivering the Deal)

Créer de la valeur lors des transactions grâce au potentiel inutilisé des employés
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