Les RH ont-elles besoin d’un nouveau modèle opérationnel?
La main-d’œuvre bouge plus rapidement que jamais. La technologie évolue rapidement. Les attentes en matière de services RH agiles et personnalisés augmentent. Pourtant, de nombreuses organisations sont toujours freinées par les anciens modèles opérationnels qui ne répondent plus aux demandes d’aujourd’hui.
Le rapport de Mercer Repenser les modèles opérationnels des HR dans un monde en pleine transformation explore la façon dont les dirigeants des RH réimaginent les rôles, les flux de travail et les capacités pour libérer l’agilité, la réactivité et l’impact.
Ce rapport est votre point de départ pour la transformation. À l’intérieur, vous trouverez des renseignements sur les cas où les anciens modèles ne sont pas à la hauteur et des stratégies éprouvées pour combler ces lacunes.
Où l’ancien modèle n’est pas à la hauteur
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Évolution bloquée
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Expériences numériques et d’IA sous-alimentées
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Clarté des rôles et défis structurels
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Rôles stratégiques et agiles sous-développés
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Capacités et compétences tardives
Comment la direction de l’organisation va de l’avant
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Refaisant des rôles pour répondre aux besoins d’aujourd’hui
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Développant des capacités prêtes pour l’avenir
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Tirant parti de la technologie pour créer des fonctions RH agiles et axées sur l’humain
