• Guest Speaker
    Chetna Singh
    Chef de la rémunération globale chez SAP

Dans cet épisode de The New Shape of Work, Chetna Singh, directrice de la rémunération globale chez SAP, explique comment la rémunération globale va au-delà de la rémunération et des avantages sociaux pour soutenir la transformation et l’innovation pour la culture et les carrières des employés. Elle partage l’approche SAP en matière de travail flexible. De plus, comment l’équilibre entre la vision et le pragmatisme aide SAP à continuer à progresser dans un avenir axé sur les compétences avec les employés qui comprennent leurs contributions et leurs possibilités tout au long du parcours de transformation.

Le paysage de la récompense des employés s’adapte pour mieux soutenir de nouvelles façons de travailler et il devient un levier essentiel dans le changement de culture. Les postes de rétribution totale s’élargissent pour adopter une vision plus large afin d’aider à relever des défis comme la grande démission. Cela s’est traduit par une réflexion novatrice sur la façon dont les récompenses peuvent façonner la relation entre l’employeur et l’employé
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Moments intéressants de l’entrevue :

  • Les trois C

    "Il y a trois C de récompenses totales : Le premier C est très évident, c’est-à-dire la rémunération et les avantages sociaux, qui sont au cœur ou l’ADN de la fonction de récompense. La deuxième est la culture, la culture est exceptionnellement importante. ...Si une culture est toxique, même si vous obtenez une rémunération et une ben élevées, vous ne pouvez pas rester. C’est pourquoi la culture et les récompenses jouent un rôle très crucial et je vais aborder la façon dont nous jouons un rôle pour définir une culture uniforme de l’organisation. Et la troisième partie est la carrière. Carrière signifie que vous apprenez, que vous grandissez, que vous avez suffisamment d’occasions de désapprendre et de réapprendre et que vous savez, que vous continuez à progresser dans votre parcours professionnel."

  • Favoriser une culture d’innovation

    "En concevant différents programmes de récompense, vous pourriez favoriser une culture d’innovation. Je vais vous donner un exemple : si vous avez un programme d’avantages sociaux qui prend en charge toutes les dimensions d’une personne, qu’il s’agisse de races ou de cultures différentes ou de besoins différents, vous pouvez vraiment élargir l’objectif des avantages sociaux et favoriser une culture d’inclusion là-bas. Avoir un programme personnalisé pour la communauté LGBT, avoir un programme personnalisé pour les parents qui travaillent, c’est ainsi que vous favorisez la culture d’inclusion."

  • Offrir des occasions en personne dans un environnement éloigné

    "Une dimension qui, selon moi, est très, très importante, surtout pour les gens au début de leur carrière, s’ils s’habituent à ce monde où le télétravail est la seule façon pour eux de manquer un encadrement, un mentorat sur place, la rencontre des gens, l’énergie physique et la magie qu’il crée."

  • Avoir une organisation enrichissante

    "[Récompenses totales] est une fonction qui peut vraiment stimuler... différentes facettes de l’organisation. J’ai parlé plus tôt de la culture, de la numérisation et de tout.  Donc, l’organisation de récompense sera probablement obligée de dire comment définirez-vous les récompenses pour l’économie à la demande? Comment les garderez-vous motivés et motivés lorsqu’ils ne sont pas au service de votre organisation à temps plein? C’est une grande chose pour les organisations de récompense. Je vois également la proposition de valeur pour les travailleurs flexibles, comment la définiriez-vous? Comment le rendriez-vous si attrayant?"

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