Nouveau visage du travail
Soutenir la santé mentale lors du retour au travail
14 septembre 2020 | Épisode 4 | 25 :02
La série d’ entrevues Nouvelle forme de travail aborde les défis et l’incertitude causés par le coronavirus et la façon de passer à une main-d’œuvre plus agile pour l’avenir.
Cette conversation entre Norman Dreger, associé et chef de la direction de Mercer Allemagne, et le Dr Wolfgang Seidl Mercer, associé et chef des services-conseils en santé au travail, couvre :
- Comment la pandémie est un moment déterminant et une occasion de transformer les lieux de travail de manière à permettre véritablement aux gens de prospérer au travail, et à leur tour, de permettre aux entreprises de prospérer.
- Comment le leadership empathique peut soutenir positivement la santé et le bien-être des employés et identifier les signes avant-coureurs indiquant que les employés sont aux prises avec le bien-être mental.
- La gentillesse joue un rôle clé dans l’augmentation de la productivité des employés et le soutien d’une culture d’entreprise positive.
- Comment la pensée conceptuelle peut soutenir les plans d’affacturage de retour sécuritaire dans les divers besoins physiques, mentaux et sociaux de la main-d’œuvre afin d’offrir un équilibre entre flexibilité et stabilité.
Écouter et s’abonner
Moments intéressants de l’entrevue :
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Comprendre la santé mentale
"Le soutien en matière de santé mentale et de bien-être est un principe clé d’un bon retour au travail. Nous devons nous habituer non seulement à retourner au travail, mais aussi à créer un bon retour au travail. Il est également essentiel pour les employeurs de s’assurer que les travailleurs savent comment et avec qui signaler leurs préoccupations, car ils seront anxieux. Les gens ont eu des problèmes d’anxiété ou de dépression dans le meilleur des cas, mais ils sont exacerbés pendant une telle crise." -
Sensibilisation à la santé mentale en milieu de travail
"Pendant trop longtemps, les pratiques de travail ont évolué, et peu ou pas de réflexion a été accordée aux objectifs sous-jacents des personnes, comme faciliter le travail d’équipe ou réduire les problèmes de santé mentale. Nous avons mis les environnements de travail des gens dans le nuage afin que les équipes puissent travailler à distance, techniquement et à distance... Mais nous n’avons pas suffisamment pris en compte le partage des connaissances, le travail d’équipe, l’interaction sociale et les autres éléments humains qui sont vraiment importants pour libérer le potentiel humain et la transformation." -
Équilibre travail-vie personnelle
"Nous devons être très prudents ici. Bien que nous félicitions les avantages du travail flexible pour l’équilibre travail-vie personnelle, ce qui est vrai pour un grand nombre d’employés, nous devons également faire attention maintenant de ne pas aller à l’autre extrême. Par exemple, tout le monde devrait être à la maison ou un espace de bureau ne devrait être que pour les réunions et la collaboration et faire en sorte que tout semble très moderne et amusant. Parce qu’il y a certains de nos collègues, encore une fois sur le spectre de la santé mentale, comme les personnes atteintes de diversité neurologique ou d’affections autistes, qui ont besoin d’un espace prévisible et d’un environnement contrôlable." -
Prioriser la santé et le bien-être des employés
« Au Royaume-Uni, nous avons examiné la question sur la productivité dans le cadre de notre sondage sur le milieu de travail le plus sain en Grande-Bretagne que nous livrons avec Vitality Health. Nous étudiions les organisations qui accordent la priorité à la santé et au bien-être des employés par rapport à l’organisation moyenne. Ceux qui se démarquent en termes de santé et de bien-être des employés économisent près de 11 jours de productivité par employé. C’est donc 11 jours pour chaque employé par année par rapport à ceux qui ont seulement des programmes moyens. »
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