La série d’ entrevues Nouvelle forme de travail aborde les défis et l’incertitude causés par le coronavirus en mettant l’accent sur la façon de passer à une main-d’œuvre plus agile pour l’avenir.

À ce stade de la pandémie, de nombreuses organisations se retrouvent à nouveau sur les trajectoires de croissance. Mais ces trajectoires de croissance doivent être durables et prendre en compte les objectifs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) pour répondre aux attentes des employés, des clients et des investisseurs. Les organisations doivent être prêtes à montrer qu’elles établissent et font des progrès par rapport aux objectifs ESG et qu’elles deviennent durables à leur base.

Écoutez cette conversation avec Kai Anderson, responsable de la transformation pour Mercer Europe, pour obtenir plus de renseignements sur les domaines sur lesquels les RH peuvent se concentrer pour aider à mettre le cœur et l’esprit de la main-d’œuvre axés sur les objectifs de durabilité en 2022.

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Moments intéressants de l’entrevue :

  • Les deux côtés de la durabilité
    "La pression [sur la durabilité] provient de différents côtés. Vous avez mentionné les employés et leur préférence pour une action vraiment durable avec leur employeur. C’est-à-dire qu’il s’agit d’un côté. L’autre côté est celui des investisseurs."
  • Le côté social de la durabilité
    "Lorsque nous examinons les RH, nous voyons un grand potentiel pour favoriser le côté social de la durabilité. Et je pense que nous avons un très bon cadre pour faire en sorte que cela fonctionne. Et cela commence par des choses très fondamentales comme la lutte contre l’esclavage, puis nous avons les problèmes de santé, c’est-à-dire la santé physique et mentale, puis nous avons la richesse, ce qui gagne une vie décente. Et après cela, nous avons des sujets de perfectionnement, comme vous le savez, le cheminement de carrière et l’autoréalisation, jusqu’à l’objectif."
  • La durabilité commence par la transformation
    "La transformation vers la durabilité ne fonctionnera qu’en engageant vraiment la majorité des employés pour cela. Et cela commence par une vision conjointe. Et c’est ce que nous faisons, dans les entreprises où nous faisons un exercice cocréatif pour créer cette vision comme première étape. Et c’est une invitation pour les gens à trouver des moyens de rendre les choses réelles."

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