La série d’entrevues sur le nouveau visage du travail aborde les défis et l’incertitude causés par le coronavirus et la façon de faire la transition vers une main-d’œuvre plus agile pour l’avenir.

Le travail flexible soutient des carrières plus longues et plus enrichissantes, donnant aux employés une liberté nouvelle et aux employeurs l’accès à des talents expérimentés. Fait intéressant, il s’agit également d’un moyen inclusif de soutenir TOUTES les générations de la main-d’œuvre, un élément important des programmes actuels de diversité, d’équité et d’inclusion (DEI) et d’environnement, de société et de gouvernance (ESG).

Joignez-vous à nous pour une conversation entre Kate Bravery, chef des & perspectives des solutions consultatives mondiales de Mercer, et Yvonne Sonsino, partenaire et codirectrice mondiale de la plateforme Next Stage de Mercer, qui discutera des sujets suivants :

  • L’impact de la COVID-19 sur les régimes de retraite des employés et la façon dont la flexibilité de la retraite peut profiter aux employés et aux organisations.
  • La façon dont les rôles et la retraite peuvent s’adapter pour conserver les compétences dont les employeurs ont besoin tout en permettant la planification de la relève, et maintenir l’engagement des employés lorsqu’ils veulent ou doivent travailler après la retraite.
  • Les plus grands obstacles auxquels les employeurs font face lorsqu’ils tentent de se tourner vers des solutions de retraite flexibles, et comment Mercer s’associe au Forum économique mondial pour faire face à ces risques
  • Comment l’âge, le sexe et la race/ethnicité peuvent avoir une incidence sur les résultats de la retraite, et comment les employeurs peuvent relever les défis uniques auxquels ces groupes sont confrontés lorsqu’ils se préparent à la retraite.
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Moments intéressants de l’entrevue :

  •  Accès aux fonds

    "Certaines personnes ont dû commencer à puiser dans leur épargne-retraite. Certains pays ont même adopté de nouvelles lois pour permettre aux gens d’accéder à leurs fonds et de les prélever tôt. C’est comme voler Peter pour payer Paul. Les sommes sont déjà assez petites et commencer à les utiliser plus tôt tout en les faisant durer plus longtemps exacerbe clairement le problème. Ensuite, ils approfondissent les inégalités."

  •   Les employeurs démontrent leurs valeurs

    "Au cours de cette période, les employés ont considéré les employeurs comme le phare de la vérité. Et [les employeurs ont] réellement démontré leurs valeurs grâce à leurs programmes d’avantages sociaux. Nous avons vu dans de nombreux domaines que les organisations ont dépassé ce qui se passe dans le pays local et ont dit : « C’est quelque chose que nous allons faire."

  • Être au sommet de votre jeu

    "Alors, à quel point il serait étonnant d’avoir un groupe d’experts... examinez votre vie et votre situation sur une feuille de papier et dites, eh bien, je pense que vous devez le faire... recommandez tout, des interventions préventives en matière de santé, à un peu plus d’intelligence sur l’argent. Pas nécessairement une compréhension approfondie de vos régimes de retraite, mais une connaissance approfondie de vos actifs et de la façon dont une combinaison des bons actifs : biens, pensions, épargne, fonds pour les jours de pluie pourrait vous aider. Nous vous offrons également beaucoup de bons conseils sur votre carrière et sur la façon de gagner de l’argent. Donc, une requalification progressive, être constamment au sommet de votre jeu, regarder les emplois qui existent et vous pousser un peu."

  •  Rentes égales

    "En moyenne, nos régimes de retraite [pour femmes] sont 40 % inférieurs à ceux des hommes – c’est la moyenne dont on se souviendra – alors certains sont bien pires que cela. Mais si nous aurions tous pu commencer à prendre un tel intérêt actif dans nos investissements à l’âge de 22 ans, nous n’aurions pas ce problème. Vous savez, dans huit des régions les plus développées, nous manquons déjà d’argent de huit à 20 ans avant notre décès, alors nous devons nous attaquer à cela de front et bientôt."

  •  Envisager des options de retraite

    "L’une des choses que nous avons vues au cours des six derniers mois est que les employés commencent vraiment à penser à leur employeur - comment ils se sont comportés pendant cette période, et à leur tour, quelle proposition de valeur ils tirent de leur prêt de temps à une entreprise particulière. Vous savez, la retraite n’a pas toujours été à l’esprit, je pense, de tout ce que vous dites qui commence à changer."

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