Ouvrir la voie en matière de diversité
La série d’ entrevues sur la nouvelle forme de travail aborde les défis et l’incertitude causés par le coronavirus et explique comment faire la transition vers une main-d’œuvre plus agile pour l’avenir.
La pandémie a amplifié les répercussions de l’inégalité sociale. Les gens font face à une discrimination raciale accrue. Les inégalités persistantes entre les sexes deviennent de plus en plus apparentes, car les femmes assument de plus en plus la responsabilité de prendre soin de leurs enfants et de les éduquer à la maison. Et ceux qui sont aux prises avec des problèmes de santé mentale éprouvent ces difficultés plus aiguës à faire face à la pandémie. À la lumière de cela, le besoin d’un leadership solide semble plus critique que jamais.
Dans cette entrevue, Norman Dreger, associé et chef de la direction de Mercer Allemagne, consulte Angela Berg, chef de la consultation en matière de diversité, d’équité et d’inclusion à l’échelle mondiale chez Mercer, et David Jackson, partenaire de l’entreprise américaine de talents et de stratégie de Mercer, au sujet de l’importance de la diversité, de l’équité et de l’inclusion (DEI) et de la raison pour laquelle les entreprises qui souhaitent rester pertinentes et mieux positionnées pour l’avenir ont besoin de dirigeants engagés envers la DEI.
Moments intéressants de l’entrevue :
-
Comprendre la DEI
"Nous parlons avec de nombreux dirigeants à l’échelle mondiale et l’une des choses vraiment intéressantes que nous découvrons rapidement est qu’ils peuvent même ne pas être pleinement conscients de tous les différents types de données de DEI disponibles au sein de leur organisation. Le chef de la direction est peut-être au courant, mais d’autres dirigeants diront : « Nous ne savons pas à quel point notre organisation est diversifiée et inclusive. » Nous dirons donc que le premier élément clé du leadership est de connaître vos chiffres et d’être en mesure d’en parler en toute confiance." -
Inclure la DEI dans les régimes d’intéressement des cadres
"Nos recherches montrent que l’amélioration de la diversité et de l’inclusion de la main-d’œuvre est élevée, ou très élevée, à l’ordre du jour de plus de 80 % des organisations que nous avons interrogées. Et pourtant, et voici le paradoxe, seulement 15 à 20 % des entreprises S&P 500 incluent en fait des mesures de DEI dans leurs régimes d’intéressement des cadres. » -
Bâtir une main-d’œuvre inclusive
"Il est très important d’aider les gens à comprendre que leur réussite professionnelle en tant que leaders en herbe est absolument corrélée à leur connaissance et à leur capacité à agir habilement sur les connaissances sur la compétence interculturelle, en particulier en ce qui concerne la justice raciale. En pratique, assurez-vous que la planification de la relève n’est pas l’endroit où vous ne mettez pas en pratique les idées et les priorités de la création d’effectifs inclusifs."