Un nouveau chapitre commence

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  • Kate Bravery
    Partenaire principal, responsable mondial des talents et des évaluations
  • Gord Frost
    Responsable mondial des solutions de rémunération

La série d’entrevues Nouveau visage du travail  aborde les défis et l’incertitude dans l’environnement commercial actuel en mettant l’accent sur la façon de passer à une main-d’œuvre plus agile pour l’avenir. 

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(disponible en anglais seulement)
Joignez-vous à Kate Bravery et à Gord Frost qui partageront un aperçu des résultats du rapport du sondage Tendances mondiales en talents 2024-2025 de Mercer et du sondage Perspectives des dirigeants 2025. Dans l’épisode, nous aborderons l’évolution du paysage des ressources humaines, en nous concentrant sur le rôle essentiel de l’engagement et de la rétention des employés. Nous abordons l’importance d’exploiter les connaissances fondées sur les données pour créer une culture florissante en milieu de travail qui attire les meilleurs talents. Nous discutons également des similitudes et des différences dans les priorités des RH, des PDG et des directeurs financiers alors qu’ils examinent la voie à suivre en 2025.

Moments intéressants :

  • Un écart entre la haute direction et les RH

    Il y a un écart entre ce que les cadres supérieurs et les RH priorisent pour réussir en 2025. La priorité absolue des RH : améliorer les compétences des gestionnaires, en particulier en ce qui concerne l’établissement d’objectifs et la gestion du rendement. La priorité absolue de la haute direction : déployer une nouvelle technologie des RH ou optimiser les plateformes existantes.

  • Comment les dirigeants génèrent de la valeur

    Les directeurs financiers croient que la valeur future proviendra de l’intelligence artificielle (IA). Ils sont beaucoup plus forts dans leur soutien de l’IA que les PDG. Bien que les PDG continuent de parier sur l’agilité et l’IA, ils croient également que faire de la durabilité un élément clé de leur avantage concurrentiel rapportera des dividendes. 

  • Compétences et IA 

    L’IA va changer la nature du travail et la façon fondamentale dont le travail est effectué. Cependant, pour profiter des avantages de l’IA, vous devez réfléchir à la façon dont elle change les compétences dont vous avez besoin, quelle est la concurrence pour ces compétences et ce qu’il faut payer pour les obtenir. Le travail des compétences doit être effectué en premier ou en tandem avec la mise en œuvre de l’IA pour obtenir le meilleur résultat.

  • Expérience des employés

    Lorsque nous examinons les entreprises qui ont connu la croissance la plus rapide, ou les entreprises qui ont plus de personnes qui disent qu’elles s’épanouissent, ce sont elles qui écoutent leurs employés, se soucient de leur culture et mesurent leur résultat en termes de l’impact sur l’expérience des employés.

(disponible en anglais seulement)

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