Mélanger les talents et les ambitions de transformation
La série d’ entrevues sur la nouvelle forme de travail aborde les défis et l’incertitude causés par le coronavirus en mettant l’accent sur la façon de passer à une main-d’œuvre plus agile pour l’avenir.
L’un des défis de notre époque est de marier une ambition de transformation importante avec le besoin simultané de se concentrer sur l’expérience des employés. La transformation ne se limite pas à la simple transformation du modèle d’affaires, elle concerne également les gens. Nous pouvons commencer le parcours de transformation en réfléchissant aux besoins de nos employés et de nos cultures pour nous aider à définir la voie à suivre.
Dans cet épisode, nous entendons Sarena Lin, directrice de la transformation et des talents chez Bayer, parler du rôle essentiel de comprendre où nous voulons aller et de développer des approches qui permettent aux employés et aux dirigeants de développer les compétences nécessaires pour faire avancer la transformation.
Moments intéressants de l’entrevue :
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Permettre de travailler virtuellement et à distance
"Si le retour au bureau n’est pas géré correctement, je pense que l’une des préoccupations est que nous finissons par reculer en termes de diversité des sexes, où vous avez plus de femmes dirigeantes prêtes pour cette flexibilité et travaillant virtuellement et à distance. Et vous aurez d’autres dirigeants, potentiellement des dirigeants masculins, qui me disent de revenir à mes anciennes façons de travailler et de me présenter au bureau." -
Adopter la flexibilité et le travail hybride
"La responsabilité incombe maintenant aux organisations comme la nôtre, ainsi qu’aux dirigeants de dire : comment adoptez-vous la flexibilité et le travail hybride et profitez-vous de cette occasion pour vraiment relever le défi du leadership de créer cet environnement inclusif, quel que soit le mode de travail, peu importe la présence physique?" -
Avantages du travail virtuel
"[La] pandémie nous a appris que pour que les talents aient des expériences diverses, nous n’avons pas besoin de les faire déraciner toute leur famille et de les envoyer dans un autre pays pendant quelques années. Tout d’un coup, l’idée d’avancement semble très différente. Et l’idée du travail semble également très différente, car nous voyons que les gens pourraient réellement jongler avec plusieurs projets de différentes parties de l’organisation d’une manière très différente. Encore une fois, le travail virtuel permet aux gens de travailler avec différentes équipes presque simultanément." -
Une flexibilité qui répond aux intérêts personnels des employés
"Comment pouvons-nous créer une plateforme où les employés peuvent effectivement tracer ce besoin futur afin qu’il y ait un chemin pour développer les compétences? Nous avons besoin d’un cadre et d’une flexibilité suffisants qui répondent aux intérêts et aux objectifs personnels des employés, mais en sachant que s’ils sont en mesure de suivre une certaine voie large, ils peuvent développer l’ensemble de compétences que les entreprises recherchent pour les trois à cinq prochaines années."