L’avenir des villes
Leadership courageux requis dans un monde de crise
Aux quatre coins du monde, les gens sont aux prises avec les répercussions de nombreux défis enchevêtrés. La COVID-19, les changements climatiques, les inégalités sociales, les perturbations des chaînes d’approvisionnement, la hausse tenace de l’inflation et les risques accrus de récession entravent sérieusement l’avènement de sociétés saines et résilientes au climat.
Les villes constituent à la fois le théâtre de ces difficultés et leur solution potentielle.
Elles continuent de prospérer en dépit des changements culturels qui sont venus modifier notre mode de vie et nos manières de travailler. Aujourd’hui, plus de la moitié de la population mondiale vit en ville, soit 55 % contre seulement 30 % en 1950. Selon les prévisions, cette proportion atteindra 70 % d’ici 2050, et environ 2,5 milliards de personnes migreront vers les milieux urbains au cours des deux prochaines décennies.
Malgré les spéculations, les villes seront des centres de richesse, de prospérité, de créativité et d’innovation.
Les personnes du monde entier font face à des défis considérables : les impacts de la COVID-19, le changement climatique, l’inégalité sociale, la perturbation de la chaîne d’approvisionnement, l’inflation et les risques de récession.
Malgré la spéculation constante au sujet de leur avenir, les villes demeureront des carrefours de richesse, de prospérité, de créativité et d’innovation.
Aujourd’hui, 55 % des personnes dans le monde vivent dans des villes. Et d’ici 2050, ce chiffre passera probablement à 70 %.
Dans un monde connecté de plus en plus urbain, les villes continuent de servir de centres de richesse, de prospérité et d’innovation.
Tout au long de l’histoire, les pandémies ont façonné la façon dont les personnes vivent les villes, influençant tous les aspects de leur vie sociale, de leurs choix économiques et de leur santé.
Plus que jamais, nous devons créer des villes prospères où les personnes s’épanouissent et où les entreprises se développent.
Chez Mercer, nous appelons cela « les gens à l’avant-plan ».
Les gens à l’avant-plan : L’avenir des villes après la COVID-19 se concentre sur trois piliers du bien-être :
- Le mental
- Le physique
- Financier
Notre plateforme « Les gens à l’avant-plan » aide les organisations à naviguer à travers la transformation des villes alors qu’elles se renouvellent pour se focaliser sur les personnes.
Explorez comment les tendances urbaines se recoupent avec l’avenir du travail et découvrez comment les tendances mondiales en matière de talents et les nouveaux systèmes d’exploitation du travail façonnent le monde du travail de demain.
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Les gens à l’avant-plan : L’avenir des villes
Bien que nous constations des spéculations constantes sur leur avenir, les villes continueront d’être des centres de richesse, de prospérité, de créativité et d’innovation.
Les employés demandent des sociétés plus saines qui soutiennent leur bien-être
Les pays en voie de développement domineront probablement la croissance de la mégaville au cours de la prochaine décennie; cependant, la pandémie de COVID-19 a également eu un impact sur les pays développés. Bien que les villes demeurent au cœur de l’expérience humaine, nous avons constaté un mouvement depuis les villes centrales économiques vers de plus petites villes, causé par les risques de travail à distance et hybride et de changement climatique.
Tout au long de l’histoire, les pandémies ont façonné le rapport des personnes aux villes. La pandémie de COVID-19 ne fait pas exception, en soulignant les problèmes systémiques touchant tous les aspects de la vie urbaine, de l’accès à la santé, à l’éducation et à l’espace public, au commerce et à l’activité économique, en passant par les inégalités sociales et l’interconnectivité. Les employés demandent à la fois au secteur privé et aux gouvernements de créer une société plus saine qui soutient le bien-être ainsi que la prospérité économique et l’amélioration des technologies de l’information.
Nous devons façonner des entreprises saines et prospères afin que les villes, les sociétés et les populations actives puissent, en retour, s’épanouir et prospérer. S’il est bien conçu, un tel changement peut permettre plus d’agilité et de résilience dans l’ensemble des entreprises et des institutions en ces temps de volatilité et d’incertitude croissante. Chez Mercer, nous avons adopté un nom pour désigner cette nouvelle plateforme ou ce nouveau paradigme à atteindre : les villes qui mettent les gens à l’avant-plan.
Chef de la commercialisation, Mercer
Des organisations prospères réinventent le travail
Voyez comment les dirigeants réinventent le rôle des organisations dans la prospérité au milieu de la polycrise en faisant la promotion de villes plus saines et plus durables.
Le deuxième article de notre série en trois parties comprend :
- Perspectives tirées du rapport de Mercer sur la lutte contre la crise – "Comment les dirigeants réagissent aux chocs économiques et aux pénuries de talents"
- Perspectives uniques de notre discussion sur la façon dont vos entreprises peuvent améliorer la vie de tous ceux qu’elles touchent, augmentant considérablement le rendement à long terme des actionnaires dans le processus, avec Paul Polman, ancien PDG d’Unilever (2009–2019), chef d’entreprise, campagneur et coauteur de Net Positive : Comment les entreprises courageuses prospèrent en donnant plus qu’elles ne prennent
Chez Mercer, nous sommes passionnés par la résolution des défis les plus difficiles de nos clients et la contribution réelle à la vie des gens.
En tant que chef de la commercialisation et membre principal du partenariat, ma priorité est d'apporter la vision stratégique de Mercer sur le marché afin d'améliorer nos capacités à apporter une valeur véritable et permettre une expérience client exceptionnelle. Nous y parvenons en plaçant la voix de nos clients au cœur de tout ce que nous faisons pour devenir votre partenaire de confiance.
Je crois que la création d’une culture de croissance est la clé pour créer un impact durable sur les clients. En adoptant le changement et la curiosité, nos 25 000 collègues à l’échelle mondiale aident nos clients de plusieurs façons et de destinations pour vous aider à réussir.