Compétences et emplois de l’avenir 

Accédez à nos deux rapports axés sur les entreprises, et découvrez quelles compétences deviendront plus importantes pour les entreprises au cours des trois prochaines années, ainsi que les emplois les plus intéressants pour l’avenir.

Rapport de l’enquête sur les compétences de l’avenir

Découvrez quelles compétences seront les plus et les moins importantes pour les entreprises au cours des trois prochaines années.

La « Grande démission » est toujours bien présente, et les organisations ont de la difficulté à recruter et à fidéliser les talents dont elles ont besoin. Il est donc plus important que jamais qu’elles sachent quelles compétences apportent la plus grande valeur à leurs activités actuelles et futures. Ces connaissances doivent non seulement guider le choix des talents à accueillir au sein de votre organisation, mais elles doivent aussi orienter les initiatives ciblées de perfectionnement des compétences de votre personnel déjà en place.

De nombreuses entreprises traversent actuellement des perturbations importantes alors qu’elles se transforment pour relever les nouveaux défis de demain. Ces changements reposent souvent sur la technologie et la numérisation. En conséquence, les employeurs accordent une grande importance aux compétences non techniques, telles que la collaboration et le perfectionnement du personnel. Cependant, de nombreux employeurs ne sont pas confiants dans leur capacité à développer les compétences qu’ils apprécient le plus.

Dans notre rapport de l’enquête sur les compétences de l’avenir, vous acquerrez une vaste connaissance du marché qui vous aidera à prendre des décisions éclairées en matière d’évaluation des compétences, de développement de carrière et de transformation de la main-d’œuvre.

    Près de 200 entreprises de secteurs divers ont participé à l’enquête sur les compétences de demain de Mercer, mené en partenariat avec Crunchr. L’enquête examinait les compétences dans un éventail de catégories : technologie, innovation, commerce, personnalité et collaboration.

    Le rapport examine en détail les éléments suivants :

    • Les types de compétences les plus valorisées par les entreprises
    • Les compétences les plus et les moins importantes pour les organisations au cours des trois prochaines années
    • La confiance des entreprises de pouvoir remplir les besoins attendus en compétences au cours des trois prochaines années
    • Les perspectives des employeurs au sujet des compétences particulièrement susceptibles d’être automatisées

    Rapport de l’enquête sur les emplois de l’avenir

    Découvrez les emplois qui, selon les entreprises, seront les plus importants pour elles au cours des trois prochaines années, et obtenez des informations détaillées sur la manière dont le travail devrait évoluer pour chaque catégorie d’emploi.

    Près de 100 entreprises de divers secteurs ont participé à l’enquête sur le travail de l’avenir de Mercer, mené en partenariat avec Crunchr. L’étude a évalué les emplois dans diverses catégories, notamment les emplois commerciaux, d’entreprise, d’administration, de données et de technologie.

    L’enquête a révélé que les emplois liés aux données et à la technologie seront une priorité absolue pour les entreprises au cours des trois prochaines années.

    Le rapport de l’enquête énumère les emplois considérés comme clés par les entreprises, et les emplois pour lesquels le recrutement sera le plus problématique au cours des trois prochaines années. Il identifie également les emplois qui évolueront le plus vite et les emplois qui seront le plus impactés par l’automatisation.

    Rôles cruciaux au cours des trois prochaines années

      D’après les conclusions de notre enquête, le rapport de l’enquête sur les emplois d’avenir détaille ce qui suit :

      • Les catégories d’emploi les plus recherchées par les entreprises
      • Les postes que les employeurs chercheront à pourvoir le plus et le moins au cours des trois prochaines années
      • Le degré de confiance des entreprises dans leur capacité à répondre à leurs besoins prévus au cours des trois prochaines années grâce à la planification de la main-d’œuvre.
      • Les attentes en matière de transformation du travail et de la main-d’œuvre dans toutes les catégories professionnelles
      • Les catégories professionnelles qui évolueront le plus vite et celles qui seront le plus impactées par l’automatisation
      • Les postes pour lesquels un recrutement externe peut s’avérer nécessaire en raison d’un bassin de talents interne limité. 

      Pratiques relatives aux talents liés aux compétences

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