- 業務與人力資源 (HR) 策略不一致。
- 人才策略內容無法適應未來的工作型態。
- 人才實務與業務優先事項不一致。
- 人力策略無法跟上商業模式變化的腳步。
Mercer 的研究確定了未來一年 10 大人力資源優先事項：
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改善人力規劃，以更好地為挖角／培養／借將策略提供資訊
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圍繞技能設計人才流程
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提升整體獎酬方案
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彌平薪資、性別等落差
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重新考量薪酬計畫
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投資於提升技能／學習新技能的人才
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實現整體健康策略
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建立彈性工作文化
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重新設計人力資源流程
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將 ESG/永續性作為轉型議程的核心
您的業務成功與否視乎您的未來人才地圖
有效的人才管理策略可以助您滿足現時、短期及日後長遠的人力與業務需求。Mercer 可以協助您建立有效且高效能的人才框架和策略，其中包括：
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主管薪酬
設計符合業務策略、同時吸引和激勵頂尖人才的具競爭力主管薪酬和政策。 -
員工獎酬
您可使用全球相當龐大、全面的薪酬資料、洞見和研究，確保作出適當的員工薪酬決策。 -
工作與職涯架構
當今的職場趨勢是以員工為本。為達至更佳的內部平等與外部競爭力，建立一個採用一致工作分析與評價方法的穩健職涯架構至關重要。 -
技能型人才策略
透過以技能為基礎的人才管理，協助您的員工轉型。以技能為核心重塑您的員工和獎酬計畫。 -
人才評估
改進您的人才策略以適應新工作型態。從評估您的組織當前所具備技能開始，瞭解您在建構未來人才地圖時需要彌平的落差。 -
人才流動
全球人才流動趨勢與實務正快速演變。隨著世界學會與疫情共存，公司必需重新考量人才流動策略。
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