全新的工作型態：運用技能推動組織成長
提升技能並再培訓以解決人才短缺問題
在疫情爆發之前，五分之二的人力資源主管承認，他們不清楚自己的員工擁有哪些技能。在疫情後的世界，許多此類雇主正在努力收集必要的資料。同時，領先的公司正在擴大他們的人才和學習生態系統，並根據員工的才能和技能，探索在組織內調動員工的方法。
大約有 93% 的人力資源主管優先考慮圍繞技能設計人才流程（例如招聘、學習和繼任）。然而，在許多情況下，縮小技能差距的流程仍處於學習階段。遺憾的是，許多對技能和人才流程的不合時宜的態度仍然普遍存在，而有些員工則並不熱衷於再培訓。
雇主的當務之急是建立一個充滿活力和彈性的人才生態系統，以滿足其公司的技能需求。這可以使用策略性勞動力規劃、按技能付費實務、人才市場和創造性工作設計來完成。
採用以技能為基礎的方法來重塑企業，以擁抱靈活性，使公司能夠解決以下問題：
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我們如何知道我們當前擁有哪些技能，以及如何運用這些技能來獲得優勢？
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我們如何在交付當下成果的同時發展未來所需的技能？
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我們如何制定技能工資制理念並準確評估技能？
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我們如何優先考慮學習和發展支出？
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我們如何加快並改進我們的人力資源流程，以適應更靈活的工作世界？
93% 的人力資源主管優先考慮圍繞技能（招聘、學習、繼任）設計人才流程
技能診斷調查
評估組織內技能結構和再培訓流程的成熟度。
瞭解您需要的技能
我們的技能庫將數千種獨特的技能映射到我們的工作庫中。利用這些知識，有效地將技能融入您的勞動力策略。
技能諮詢解決方案
Mercer Skills Edge 是一項全方位服務，可在客戶組織內提升以技能為基礎的人力、人才和薪資實務。
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