Yeni bir dönem başlıyor
Beceri destekli yetenek uygulamalarıyla iş gücünüzü dönüştürün
Öngörülen uzun vadeli işgücü eksikliği olan belirsiz bir ekonomide, iş gücünüzün değerini en üst düzeye çıkarmak ve kuruluşunuza yeni yetenekler çekmek çok önemlidir. İş dünyası her zamankinden daha hızlı bir şekilde değişmeye devam ettikçe, bununla dönüşüm yeteneği başarı için çok önemlidir. İşte bu nedenle, becerilerle desteklenen uygulamaları benimsemek şirketler için en önemli öncelik haline gelmiştir; çünkü yeniden beceri kazandırmak, kuruluşların iş dünyasının geleceği için dönüştürülmesinde esastır. Beceri ve yeteneklerin ölçülmesi, yetenek kazanımını, gelişimi, yedeklemeyi ve daha geniş yetenek stratejinizi objektif olarak destekler. Becerilere odaklanarak bugün üstel sonuçları ortaya çıkarın.
İster güçlü bir beceri temeli oluşturmak, ister çalışma şeklinizi yeniden tasarlamak, ister yetenekleri çekme, elde tutma ve geliştirme şeklinizi yeniden düşünmek isteyin, size yardımcı olabiliriz. Beceri destekli uygulamaları büyük ölçekte uygulamak, ekipler arasında işbirliğini gerektirir; işgücü dönüşümünü, veri ve teknoloji ürünlerini ve dijital etkinleştirmeyi kapsayan uzmanlığa ihtiyacınız olacaktır. Mercer işte burada devreye giriyor.
Çevik çalışma çağında becerileri ölçme
Yetenek yönetimine beceri destekli bir yaklaşım, hızla gelişen iş ortamında gelişmeyi hedefleyen kuruluşlar için esastır. Ancak işe yönelik becerilerin haritalanması denklemin yalnızca yarısıdır. İnsan merkezli üretkenliği artırmak için, becerileri insanlara haritalamak da aynı derecede önemlidir.
Pratik Yapay Zekada En İyi İlerleme
-
İş gücü ve dönüşüm danışmanlığıStratejik vizyon, program tasarımı, değişim aktivasyonu
-
Veri ve teknoloji ürünleriBeceri verileri, pazar değerleri ve trendler, işlevselliği mümkün kılar
-
Dijital etkinleştirmeİK teknoloji yığını planlama, dağıtım ve optimizasyon hizmetleri
Zorluklar
- Becerilerle desteklenen işe alımları bilgilendirmek için mevcut yedek kulübesinin güçlü yanlarını ve beceri boşluklarını belirlemekte zorlanıyoruz.
- İşleri otomasyon etrafında yeniden yapılandırmaya çalışıyoruz.
- Yetenek destekli yetenek yönetimiyle uyumlu öğrenme ve gelişim yatırımlarına öncelik vermek bizim için zordur.
- Kuruluş genelinde esnek kariyerler sunmak istiyoruz.
2024/2025 Skills Snapshot Anketi raporu
Önde gelen şirketler beceri destekli yetenek yönetimini nasıl yeniden keşfediyor?
-
Stratejik iş gücü planlaması
Gelişmiş içgörüler ve yeniden tanımlanmış yetenek/beceri havuzları için iç ve dış arz-talep beceri araştırma verilerini uygulayın. -
Beceri Kazandırma
Hedeflenmiş ve kişiselleştirilmiş becerilerle desteklenen öğrenme yolları ve gelişmiş değerlendirme kapasitesi ile yeniden beceri kazandırmayı hızlandırın ve zahmetli mevcut durum analizini ortadan kaldırın. -
Beceri değerlendirmesi
Yetenek kazanımları, gelişimi, yedekleme veya beceri çerçevenize dayalı daha geniş bir çalışan stratejisi için beceri ve yetenekleri objektif olarak ölçün. -
Beceriye göre ücret
Gelecekteki becerilere yatırım yapın ve beceri talebi, arzı ve kritikliğine dayalı olarak yapay zeka destekli ücret kararları ile ücret programlarını yeniden oluşturun. -
Kariyer mimarisi
Optimum iç adalet ve dış rekabet gücü elde etmek için, tutarlı iş analizi ve iş değerlendirme metodolojisi ile sağlam bir kariyer mimarisi çerçevesi oluşturmak çok önemlidir. -
Performans yönetimi
Çevik ortamlar, beceri yeterliliği ve gelişim faaliyetlerinin hedeflenmesini sağlamak için hızlı, çok kaynaklı performans geri bildirimi ve değerlendirmesi gerektirir.
Beceriler için ödeme yapmaya yönelik veri odaklı bir yaklaşım, kuruluşunuzun kritik yetenekleri çekme ve elde tutma yeteneği için çok önemlidir.
Kuruluşunuz beceri destekli yetenek yönetimi için hazır mı?
Beceri destekli yetenek uygulamaları sürekliliği
İş gücüne beceri merceğinden bakmak daha fazla esneklik sağlar
Bu yolculukta şirketleri biraz daha karşılaştırdığımızda zihniyet ve kültürde bazı farklılıklar görüyoruz
- kuruluşlarda daha fazla akışkanlık var
- orta kariyere ilerleme ve geri adım atmama örnekleri vardır
- bir sorunu çözmek için çeşitli becerileri bir araya getirme aciliyeti var
Ancak, çoğu kuruluş bu tür bir modeli tam olarak benimseyecek veya tüm çalışan popülasyonunda bunu mümkün kılacak bir konumda değildir.
Bunun nedeni, birçok işverenin yapı ve süreçlerinin ekranın sol tarafına düşmesidir.
- Geleneksel işverenin tipik olarak dar iş tanımları vardır ve birinden yapması istenen işin, İş Tanımında belirtilen görev ve sorumlulukların ötesine geçmesi olası değildir. Bu ortamdaki çalışan, kariyerini bir merdiven olarak görür ve aynı ekipte yükselmeyi bekler.
- Gelişen ve önde gelen şirketler, görevlendirmelerde becerilerin dikkate alınması gereken daha esnek bir ortamı teşvik etmektedir. Çalışanlar ise kariyerlerini düşündüklerinde, hem dikey hem de yatay hareketin değerli olduğunu ve kendi kariyer yolculuklarında direksiyonun kendilerinde olduğunu anlarlar.
- Geleceğe odaklı ortamlar, ekipleri nasıl organize ettikleri ve işe akış onların özel becerilerine göre.
Yukarıdakiler genellikle bir Yetenek Pazarı platformu tarafından kolaylaştırılır
İşlerden becerilere dönüşüm, becerilerin anlaşılmasını gerektirir.
Ve en sofistike olanlardan bazıları için, pazar mevcudiyeti, stratejik uygunluk ve fiyat. Ancak bu değişime ulaşmak zordur, çünkü iş ve deneyim. Olgun bir kuruluşta bunu teker teker incelemek zor olabilir -ancak alınacak ödül kayda değerdir.
- 1 Beceri Kitaplığı
- 2 Beceri Haritası
- 3 İş tasarımı
Mercer Beceri Kitaplığı ile yeteneklerinizi yetenek stratejinize hızlı ve kolay bir şekilde dahil edin
Mercer Skills Library tarafından derlenen içerikten yararlanarak becerileri doğrudan işlerinizle eşleştirin
İşin geleceği için işleri yeniden keşfetmek
