Pandemiden önce, beş İK liderinden ikisi işgücünde hangi becerilere sahip olduklarını bilmediklerini kabul etti. Pandemiden sonraki dünyada, bu tür birçok işveren gerekli verileri toplamak için çalışmaktadır. Bu arada, önde gelen şirketler yeteneklerini ve öğrenme ekosistemlerini genişletiyor ve çalışanlarını yeteneklerine ve becerilerine dayalı olarak kuruluşlarında yerleştirmenin yollarını araştırıyor.
İK liderlerinin yaklaşık %93'ü becerilerle ilgili yetenek süreçlerinin (işe alma, öğrenme ve yedekleme gibi) tasarımına öncelik vermektedir. Ancak, çoğu durumda, beceri eksikliğini kapatma süreci hala öğrenme aşamasındadır. Ne yazık ki, bazı çalışanlar yeniden beceri kazandırmaya yönelik ilgisiz kalırken, becerilere ve yetenek süreçlerine yönelik bir çok modası geçmiş tutum hala popülerliğini korumaktadır.
Şirketlerinin beceri ihtiyaçlarını karşılayabilecek canlı ve dayanıklı bir yetenek ekosistemi oluşturmak işverenler için bir zorunluluktur. Stratejik işgücü planlaması, beceri için ödeme uygulamaları, yetenek pazarları ve yaratıcı iş tasarımı kullanılarak bunun gerçekleştirilmesi mümkündür.
Esnekliği benimsemek üzere bir işletmenin yeniden keşfedilmesi için beceriye dayalı bir yaklaşıma adapte olunması, şirketlerin aşağıdaki gibi soruları ele almasını sağlar:
İK liderlerinin %93'ü beceriler (işe alma, öğrenme, yedekleme) etrafında yetenek süreçleri tasarlamaya öncelik veriyor
Kuruluşunuzdaki beceri yapılarının olgunluğunu ve yeniden eğitme süreçlerini değerlendirin.
Beceri kütüphanemiz, binlerce benzersiz beceriyi iş kütüphanemize eşler. Becerileri işgücü stratejilerinize verimli bir şekilde dahil etmek için bu bilgiyi kullanın.
Mercer Skills Edge, müşteri organizasyonlarında beceriye dayalı işgücü, yetenek ve maaş uygulamalarını geliştiren tam bir hizmettir.
