'İyi iş' hedefleri nelerdir ve organizasyonlar neden önemsemelidir? 

Yetenek eksiklikleri, işgücü piyasası gerilimleri, yoğun enflasyon ve birçok sektör genelinde sendikalaşmanın yeniden canlanması, işverenler ve çalışanlar arasındaki sosyal sözleşmede büyük bir değişime işaret etmiştir. Mercer’in 2023 Global Yetenek Trendleri raporu , üst düzey yöneticilerin %50’sinin yeni çalışma yöntemlerine olanak sağlamanın, yönetim-işçi kompaktına dengeyi geri kazandırmak için 2023 için kritik bir odak alanı olacağını gösterdiğini gösterdi.

Kuruluşların, iş dünyasının geleceğini gerçekleştirmek ve işverenler için cazip olmaya devam etmek için iş gücü merkezli bir işletme yaratmaya ve ekonomik olarak uygulanabilir olanlara odaklanan tekliflerini ve iş modellerini yeniden icat etmeleri gerekir.

Mayıs 2022'de yayınlanan Dünya Ekonomik Forumu'nun İyi Çalışma Çerçevesi, ESG'de (çevre, sosyal ve kurumsal yönetişim) "S"nin insan sermayesi bileşenini ayrıntılı olarak inceliyor ve bir temel oluşturuyor. Bu çerçeve, kuruluşlara daha iddialı ve fütüristik hedeflerle birleşen dengeli bir temel teklif için bir platform sağlar.

İyi Çalışma Çerçevesinin her biri bir birincil ve üç ikincil hedefe sahip beş kapsayıcı hedefi vardır. Ayrıca, kuruluşların kendilerini tutarlı, standart ve sektörden bağımsız bir şekilde ölçmek için kullanabilecekleri her bir hedef için tanımlanmış metrikleri içerir.

Forumun web sitesinde mevcut olan ölçütlere ek olarak, hedef belirleme yönergeleri, kuruluşları ilerlemek istedikleri iyi iş hedeflerine yönelik taahhütlerini tanımlamada desteklemek için vardır. Ayrıca, çabaların nerede, ne zaman ve nasıl bildirileceği konusunda da rehberlik vardır.

BM'nin sürdürülebilir kalkınma hedeflerinin 8. Hedefinin bir parçası olarak kaydedilen iyi ve iyi bir gelecek çalışması, kuruluşların zorla veya çocuk işçi çalıştırmayı ortadan kaldırmak gibi insan haklarına uymasını ve aşağıdaki gibi sorunları ele almasını gerektirir:

İyi çalışmanın bu özelliklerinden bazıları hırslı görünse de, zaten çok ilerleme kaydedilmiştir.

Unilever, işin geleceğini bir risk olarak değil, bir fırsat olarak benimsemiş bir kuruluşun önde gelen bir örneğidir. Doğrudan tedarik zincirindeki çalışanların geçim ücreti almasını sağlamayı taahhüt etmiştir. İlerici çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık çabalarına ve sözleşmeli çalışanlara genellikle kalıcı iş ile bağlantılı sosyal yardımlara izin veren U-iş programına sahiptir ve geleneksel istihdam modellerine meydan okur.

Unilever yalnız değildir. Standard Chartered'in gün batımı ve gün doğumu becerilerini belirleme konusundaki titiz çabaları – sırasıyla gerilemedeki roller ve büyüme ihtiyacı olanlar – ve daha sonra çalışanların becerilendirilmesi veya yeniden becerilendirilmesi çalışanların yeni fırsatlara geçişine yardımcı olur.

Çevikliğin adil ücret taahhütleri, HSBC'nin geniş kapsayıcılık girişimleri, Schneider Electric'in çalışanlarının zihinsel sağlığını ve genel refahını iyileştirmeye yönelik çabaları ve çok daha fazla girişimin tümü, kuruluşların daha adil, etik ve insani olmak için işi yeniden icat etme ihtiyacının giderek daha fazla farkına vardığını gösteren, anlatılan bir göstergedir.

Daha fazla örnek, hızla değişen iş yerini göstermektedir. Başarılı dört günlük çalışma haftası pilotları, bu konuda bir çerçeve ve haklar sağlamak için uzaktan çalışma talebi ve mevzuat artışı ve artan sayıda ücretli işgücü, neyin değiştiğini gösteren trendlerden bazılarıdır.

Ancak, iş modellerinde inovasyon, refah ve kapsayıcılık çabalarıyla birleştirilmelidir. 2023 GTT nabız çalışmasına göre, bugün çalışanların sadece %56'sı herkes için esnek çalışma sunduklarını ve %54'ünün konserli işçilere herhangi bir iş güvenliği sunma planları olmadığını söylüyor.

Mayıs 2022'de yayınlanan Dünya Ekonomik Forumu'nun İyi Çalışma Çerçevesi, ESG'de (çevresel, sosyal ve kurumsal yönetim) "S"nin insan sermayesi bileşenini inceliyor ve bir temel oluşturuyor. Bu çerçeve, kuruluşlara daha iddialı ve fütüristik hedeflerle birleşen dengeli bir temel teklif için bir platform sağlar.

Peki, çalışanlar ne istiyor? Mercer’in 2022 Global Yetenek Eğilimleri çalışmasında, çalışanlar iş güvenliğinden, kurumsal markadan veya itibardan sonra mevcut işverenlerine katılmalarının en önemli ikinci nedeni olarak derecelendirdiler (pandemiden önceki dokuzuncu sıradan bir atlama).

Bir kuruluşun kurumsal itibarı pek çok faktörün sonucu olmasına rağmen, “iyi bir işveren” olarak kuruluşun itibarı, özellikle refah, esnek çalışma, gelişim ve kapsayıcılık konusundaki geçmiş performansları bakımından istihdamı değerlendirirken kişinin zihnine ağır basmaktadır.

Bu içgörü, işverenlerin kendilerini sadece bir işveren yerine bir ortak olarak ayırt etmeleri ve mevcut çalışanların yaşamlarını iyileştirirken gelecekteki çalışanlar için çekiciliklerini iyileştirmeleri için muazzam bir fırsat sunar. İyi çalışma ve sağlıklı çalışma ortamlarını oluşturan şey değişen bir ortamdır – Mercer’in Çalışanların İstedikleri Hakkındaki Gerçekler araştırması, geçim ücretinin çoğu çalışanın kendi şirketlerinin bu konuda  taahhütte bulunmasını istediği bir konu olduğunu ve üreme haklarının artık dikkate alındığını göstermektedir.

İyi Çalışma Çerçevesi, İyi Çalışma hedeflerine göre ilerlemeyi ölçmek için standart metrikler sunar ve bu hedefler için hedef belirleme ve raporlama etrafında normalleşme, gelecekteki ve mevcut çalışanların organizasyonları daha bilinçli bir karar verme konusunda güvenle değerlendirmelerini sağlar. Artan yaşam maliyetinin işverenlerin ve çalışanların zihinlerinde yer almasıyla birlikte, karşılanabilirlik ve maaş artışları gibi daha kısa vadeli zorlukları dengelemek için yukarıda listelenen daha uzun vadeli, görünüşte karmaşık girişimlere odaklanmak cazip geliyor.

Formula 1 sürücüsü Ayrton Senna bir zamanlar "Güneşli havalarda 15 arabayı geçemezsin...ama yağmur yağdığında yapabilirsin" demişti. Bu alıntı, olumsuz koşullarda nasıl başarılı olabileceğinizi anlatıyor ve iyi işi herkes için gerçeğe dönüştürmeye yönelik sağlam taahhütlerde bulunmak üzere pakete liderlik etmek isteyen kuruluşlar için ikna edici bir nedendir.