Transforme a sua força de trabalho através de práticas de gestão de talento baseadas em competências
Numa economia incerta com uma previsão a longo prazo de escassez de talento, maximizar o valor das suas pessoas e atrair novos talentos para a sua organização é fundamental. À medida que o mundo do trabalho continua a mudar rapidamente, é cada vez mais importante, transformar-se com ele para ser bem sucedido. É por isso que a adoção de práticas de gestão de talento baseadas em competências tornou-se uma prioridade máxima para as empresas — porque a requalificação é essencial para preparar as organizações para o futuro do trabalho. Avaliar competências e capacidades reforça objetivamente a aquisição, desenvolvimento, os planos de sucessão e a sua estratégia mais abrangente de gestão de talento. Consiga resultados exponenciais hoje mesmo através de um foco nas competências.
Quer procure construir uma base sólida de competências, redesenhar a forma como trabalha ou repensar a forma como atrai, retém e desenvolve o talento, nós podemos ajudar. A implementação à escala de práticas de gestão baseadas em competências requer colaboração entre equipas — irá precisar de conhecimento especializado que abranja a transformação da força de trabalho, dados e produtos tecnológicos e capacitação digital. É aí que entra a Mercer.
Avaliar competências na era da agilidade no trabalho
Uma abordagem orientada por competências à gestão de talento é essencial para as organizações que pretendem prosperar no panorama de trabalho em rápida evolução. Mas o mapeamento de competências no trabalho é apenas metade da equação. Para impulsionar a produtividade centrada no ser humano, é igualmente crítico o mapeamento de competências para as suas pessoas.
Participar agora
Melhor avanço em integração de IA em soluções
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Grupo de trabalho e consultoria de transformaçãoVisão estratégica, desenho do programa, ativação da mudança
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Dados e produtos tecnológicosDados sobre competências, valores de mercado e tendências, ativação de funcionalidades
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Capacitação digitalServiços de planeamento, implementação e otimização de diversas tecnologias de RH
Desafios
- Temos dificuldade em identificar a pool de talento atual e as lacunas de competências para orientar a contratação baseada em competências.
- Estamos a trabalhar para reestruturar as funções em torno da automação.
- Os investimentos em formação e desenvolvimento alinhados com a gestão de talento baseado em competências são difíceis de priorizar.
- Queremos oferecer carreiras flexíveis transversalmente a toda a organização.
Relatório Skills Snapshot 2024/2025
Como é que as principais empresas reinventam a gestão de talento impulsionada por competências?
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Planeamento estratégico da força de trabalho
Use dados sobre a procura e oferta interna e externa de competências para uma análise mais aprofundada e para a redefinição da pool de talento/competências. -
Requalificação
Acelere a requalificação com percursos de aprendizagem orientados e personalizados e competências de assessment melhoradas, eliminando a difícil análise do estado atual. -
Avaliação de competências
Avalie objetivamente as competências e capacidades na aquisição de talento, desenvolvimento, planos de sucessão ou para uma estratégia de pessoal mais ampla com base na sua estrutura de competências. -
Remuneração com base em competências
Invista em competências chave para o futuro e reinvente programas de remuneração com decisões sobre remuneração com recurso à IA e com base na procura e oferta de competências e no seu grau de importância. -
Arquitetura de funções e carreiras
Para alcançar uma ótima equidade interna e externa, é essencial definir um quadro robusto de arquitetura de carreira com uma análise e uma metodologia robusta de avaliação de funções. -
Gestão de desempenho
Ambientes ágeis exigem um feedback e avaliação de desempenho rápidos e com base em várias fontes para permitir o planeamento de atividades de formação e o desenvolvimento de competências.
Uma abordagem orientada por dados para remunerar com base em competências, é crucial para a capacidade da organização de atrair e reter talentos chave.
A sua organização está preparada para a gestão de talento baseada emcompetências?
Práticas contínuas de gestão de talento baseadas em competências
Olhar para a força de trabalho através das competências permite uma maior flexibilidade
Quando comparamos as empresas que evoluíram neste campo, identificamos algumas diferenças na sua mentalidade e cultura
- existe mais fluidez nas organizações
- há exemplos de movimentação a meio da carreira e não existem recuos
- existe urgência em reunir diversas competências para resolver um problema
No entanto, a maioria das organizações não consegue abraçar totalmente esse modelo nem implementá-lo para todos os colaboradores.
O motivo é que muitas estruturas e processos usados pelas organizações enquadram-se no lado esquerdo do ecrã.
- Uma organização tradicional normalmente tem definições restritas sobre o trabalho e é pouco provável que o trabalho que pede para realizar vá além dos deveres e responsabilidades descritos na descrição de funções. O colaborador neste ambiente vê a sua carreira como uma escada, antecipando avançar na mesma equipa.
- As principais empresas evoluem e promovem um ambiente mais flexível onde as competências são consideradas nas atribuições de tarefas. E quando os colaboradores pensam na sua carreira, compreendem que a deslocação vertical e horizontal é importante, e estão capacitados para assumir o comando da sua carreira.
- Os contextos de trabalho focados no futuro adotaram princípios ágeis na forma como organizam as equipas e os fluxo para o trabalho com base nas suas competências específicas.
O acima exposto é muitas vezes facilitado por uma plataforma de mercado de talento
Uma transformação de funções para competências requer, no entanto, a visão clara das competências.
E para algumas das mais complexas, uma forma de valorizar as competências com base na disponibilidade no mercado, relevância estratégica e preço. Mas alcançar esta mudança é difícil porque vivemos num mundo definido por funções e experiência. Desconstruir isto numa organização madura pode ser difícil, mas as recompensas são significativas.
- 1 Biblioteca de Competências
- 2 Mapa de Competências
- 3 Skills Pricer
- 4 Desenho do trabalho
Incorpore facilmente e de forma ágil competências na sua estratégia de talento com a Biblioteca de competêcias da Mercer
Faça o mapeamento de competências diretamente para funções, aproveitando a curadoria de conteúdo da biblioteca de competências da Mercer
Remunerar as competências críticas que estão a gerar impacto na sua organização
Reinventar para o futuro do trabalho
