Transforme a sua força de trabalho através de práticas de gestão de talento baseadas em competências
Transforme a sua força de trabalho com uma gestão de talento orientada por competências. Reinvente os seus programas de gestão de talento e compensação por focar-se nas competências.
Numa economia incerta com uma previsão a longo prazo de escassez de talento, maximizar o valor das suas pessoas e atrair novos talentos para a sua organização é fundamental. À medida que o mundo do trabalho continua a mudar rapidamente, é cada vez mais importante, transformar-se com ele para ser bem sucedido. É por isso que a adoção de práticas de gestão de talento baseadas em competências tornou-se uma prioridade máxima para as empresas — porque a requalificação é essencial para preparar as organizações para o futuro do trabalho. Avaliar competências e capacidades reforça objetivamente a aquisição, desenvolvimento, os planos de sucessão e a sua estratégia mais abrangente de gestão de talento. Consiga resultados exponenciais hoje mesmo através de um foco nas competências.
Quer procure construir uma base sólida de competências, redesenhar a forma como trabalha ou repensar a forma como atrai, retém e desenvolve o talento, nós podemos ajudar. A implementação à escala de práticas de gestão baseadas em competências requer colaboração entre equipas — irá precisar de conhecimento especializado que abranja a transformação da força de trabalho, dados e produtos tecnológicos e capacitação digital. É aí que entra a Mercer.
Avaliar competências na era da agilidade no trabalho
Uma abordagem orientada por competências à gestão de talento é essencial para as organizações que pretendem prosperar no panorama de trabalho em rápida evolução. Mas o mapeamento de competências no trabalho é apenas metade da equação. Para impulsionar a produtividade centrada no ser humano, é igualmente crítico o mapeamento de competências para as suas pessoas.
Participar agora
Participe no nosso estudo 2025 Skills Snapshot e receba o acesso exclusivo ao relatório. As conclusões deste estudo irão ajudar a avaliar as suas práticas e estratégias de gestão de talento impulsionadas por competências, oferecendo informações acionáveis para otimizar os seus esforços para um maior impacto no negócio.
Prémio
Melhor avanço em integração de IA em soluções
A Solução inovadora da Mercer “Skills Edge” para a Gestão de Talento recebeu o Prémio HR Tech 2024.
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Grupo de trabalho e consultoria de transformaçãoVisão estratégica, desenho do programa, ativação da mudança
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Dados e produtos tecnológicosDados sobre competências, valores de mercado e tendências, ativação de funcionalidades
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Capacitação digitalServiços de planeamento, implementação e otimização de diversas tecnologias de RH
Desafios
- Temos dificuldade em identificar a pool de talento atual e as lacunas de competências para orientar a contratação baseada em competências.
- Estamos a trabalhar para reestruturar as funções em torno da automação.
- Os investimentos em formação e desenvolvimento alinhados com a gestão de talento baseado em competências são difíceis de priorizar.
- Queremos oferecer carreiras flexíveis transversalmente a toda a organização.
Relatório Skills Snapshot 2024/2025
O relatório identifica os benefícios de uma abordagem baseada em competências, incluindo uma maior retenção de talento, otimização da agilidade da força de trabalho e uma maior flexibilidade para as necessidades do mercado em evolução. O relatório inclui recomendações para implementar uma estratégia de gestão de talento baseada em competências, como construir uma base de competências, alinhar indicadores-chave de desempenho e definir métricas de sucesso.
Como é que as principais empresas reinventam a gestão de talento impulsionada por competências?
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Planeamento estratégico da força de trabalho
Use dados sobre a procura e oferta interna e externa de competências para uma análise mais aprofundada e para a redefinição da pool de talento/competências. -
Requalificação
Acelere a requalificação com percursos de aprendizagem orientados e personalizados e competências de assessment melhoradas, eliminando a difícil análise do estado atual. -
Avaliação de competências
Avalie objetivamente as competências e capacidades na aquisição de talento, desenvolvimento, planos de sucessão ou para uma estratégia de pessoal mais ampla com base na sua estrutura de competências. -
Remuneração com base em competências
Invista em competências chave para o futuro e reinvente programas de remuneração com decisões sobre remuneração com recurso à IA e com base na procura e oferta de competências e no seu grau de importância. -
Arquitetura de funções e carreiras
Para alcançar uma ótima equidade interna e externa, é essencial definir um quadro robusto de arquitetura de carreira com uma análise e uma metodologia robusta de avaliação de funções. -
Gestão de desempenho
Ambientes ágeis exigem um feedback e avaliação de desempenho rápidos e com base em várias fontes para permitir o planeamento de atividades de formação e o desenvolvimento de competências.
Uma abordagem orientada por dados para remunerar com base em competências, é crucial para a capacidade da organização de atrair e reter talentos chave.
A sua organização está preparada para a gestão de talento baseada emcompetências?
Faça este diagnóstico para avaliar a maturidade das estruturas de competências e processos de requalificação na sua organização. Identifique áreas de oportunidade e obtenha aconselhamento imediato sobre os passos seguintes.
Práticas contínuas de gestão de talento baseadas em competências
Olhar para a força de trabalho através das competências permite uma maior flexibilidade
Quando comparamos as empresas que evoluíram neste campo, identificamos algumas diferenças na sua mentalidade e cultura
- existe mais fluidez nas organizações
- há exemplos de movimentação a meio da carreira e não existem recuos
- existe urgência em reunir diversas competências para resolver um problema
No entanto, a maioria das organizações não consegue abraçar totalmente esse modelo nem implementá-lo para todos os colaboradores.
O motivo é que muitas estruturas e processos usados pelas organizações enquadram-se no lado esquerdo do ecrã.
- Uma organização tradicional normalmente tem definições restritas sobre o trabalho e é pouco provável que o trabalho que pede para realizar vá além dos deveres e responsabilidades descritos na descrição de funções. O colaborador neste ambiente vê a sua carreira como uma escada, antecipando avançar na mesma equipa.
- As principais empresas evoluem e promovem um ambiente mais flexível onde as competências são consideradas nas atribuições de tarefas. E quando os colaboradores pensam na sua carreira, compreendem que a deslocação vertical e horizontal é importante, e estão capacitados para assumir o comando da sua carreira.
- Os contextos de trabalho focados no futuro adotaram princípios ágeis na forma como organizam as equipas e os fluxo para o trabalho com base nas suas competências específicas.
O acima exposto é muitas vezes facilitado por uma plataforma de mercado de talento
Uma transformação de funções para competências requer, no entanto, a visão clara das competências.
E para algumas das mais complexas, uma forma de valorizar as competências com base na disponibilidade no mercado, relevância estratégica e preço. Mas alcançar esta mudança é difícil porque vivemos num mundo definido por funções e experiência. Desconstruir isto numa organização madura pode ser difícil, mas as recompensas são significativas.
- 1 Biblioteca de Competências
- 2 Mapa de Competências
- 3 Skills Pricer
- 4 Desenho do trabalho
Incorpore facilmente e de forma ágil competências na sua estratégia de talento com a Biblioteca de competêcias da Mercer
A biblioteca de competêcias é um atalho para implementar de forma rápida uma taxonomia de competências baseada em dados de mercado; o primeiro passo para adicionar competências à estratégia de remuneração da sua organização.
Faça o mapeamento de competências diretamente para funções, aproveitando a curadoria de conteúdo da biblioteca de competências da Mercer
O Mapa de Competências é uma solução de fluxo de trabalho, apoiada pela Biblioteca de Competências Mercer, que lhe permite mapear rapidamente competências e níveis de proficiência relacionados com as suas funções.
Remunerar as competências críticas que estão a gerar impacto na sua organização
O Skills Pricer é uma aplicação web self-service que identifica as competências que influenciam a remuneração de uma determinada função e atribui-lhes um valor. Além disso, o Skills Pricer permite personalizar uma função em relação a um benchmark e refletir sua própria combinação de competências e analisar como isso afeta a remuneração de uma nova função.
Reinventar para o futuro do trabalho
O desenho do trabalho ajuda a transformar e reinventar o trabalho , desconstruindo funções em tarefas e prepara as organizações para o futuro do trabalho.
Conheça alguns elementos da nossa equipa global
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Katie Jenkins
Global Product Director, Skills-Edger
