As pessoas precisam de se sentirem apreciadas, por isso, quaisquer esforços de valorização da força de trabalho contam, tanto para motivar como para evitar o esgotamento.
Para apoiar o bem-estar mental e físico dos seus colaboradores e incentivar o desempenho, é essencial ter os programas de remuneração e reconhecimento certos. Mas nesta era de escolha individualizada, “remuneração” significa coisas diferentes para pessoas diferentes em diferentes momentos da vida.
Os programas de remuneração "errados" - aqueles que não satisfazem as necessidades individuais - fazem parte do motivo pelo qual os colaboradores estão a sentir-se esgotados. Para o evitar, as organizações têm agora de ir além da remuneração contratual tradicional composta por benefícios gerais e componentes ad hoc.
Como sabe quais são as remunerações que os seus colaboradores precisam?
Comece por perguntar-lhes sem ideias pré-concebidas.
Para personalizar a remuneração da força de trabalho, as empresas começaram por usar "personas" para identificar o que mais importa e para visar as populações e operacionalizar o seu programa de recompensas para grupos distintos.
Os programas de remuneração inovadores abordam eficazmente as preferências individuais – permitindo que se sintam saudáveis, apoiados e energizados, tanto a nível pessoal como profissional – mantendo-se dentro das realidades organizacionais e de custos. Um equilíbrio pode ser alcançado com a estratégia de remuneração e reconhecimento certa.
