Incorpore a sustentabilidade com uma tabela de desempenho ESG 

À medida que a sustentabilidade ambiental, social e de governança (ESG) evolui de um componente importante a um componente crítico do seu negócio, lembre-se de que o que é medido deve ser feito. Uma tabela de desempenho ESG pode incorporar métricas de sustentabilidade transversais a toda a sua organização, traduzindo objetivos estratégicos em responsabilidades individuais. 

Isto é fundamental porque a sustentabilidade é uma preocupação de todos na empresa, mas poucas organizações distribuem esta responsabilidade para além da liderança executiva. Acreditamos que apenas quando as empresas são sustentáveis na sua essência estarão equipadas para alcançar os objetivos esperados pelos stakeholders. Isto significa incorporar ESG na tabela de desempenho e envolver as suas pessoas a todos os níveis.

Cada vez mais, a sustentabilidade está a influenciar as decisões de compra, os colaboradores procuram organizações com fortes objetivos ESG, os reguladores exigem maior transparência e os investidores e consultores estão a pressionar as empresas a fazer mais.

Ir além da sustentabilidade agrada a todos e é a coisa certa a fazer pelo nosso planeta e pelas pessoas. Além disso, pode aumentar as vendas, reduzir os custos e melhorar a atração e retenção de talento — uma vantagem fundamental durante a escassez de talentos.

Apesar dos benefícios de adotar o ESG, o consenso é de que as organizações não estão a fazer mudanças positivas com a rapidez suficiente. Atualmente, apenas 25% dos executivos afirmam que as suas empresas fizeram incursões em iniciativas ESG/de sustentabilidade.* A maioria das organizações está a fazer apenas o que é obrigatório, garantindo que está a cumprir os regulamentos ESG, mas um pequeno grupo, crescente, de empresas quer ter um maior impacto em vez de simplesmente concluir exercícios necessários de transparência de remuneração, trabalhando ativamente para alcançar a equidade salarial interna e melhorar programas e medidas de diversidade, equidade e inclusão (DEI).

Pode ser uma luta criar os objetivos e incentivos de sustentabilidade certos. Embora mais de 80% das organizações afirmem estar focadas em melhorar a DEI, uma parte fundamental da sustentabilidade social, apenas metade definiu objetivos quantificáveis e metas formais de DEI. E embora a faceta social do ESG esteja a ganhar terreno no anteriormente denominado foco ambiental, apenas cerca de um terço dos executivos C-suite têm objetivos nas suas tabelas de desempenho relacionadas com bons padrões de trabalho (37%) e DEI (36%).

* Estudo Mercer Global Talent Trends 2022.

Para as organizações em qualquer fase do compromisso com fatores ESG, uma tabela com indicadores pode apresentar resultados, apoiando os responsáveis para a tomada de decisões informadas e sustentáveis sobre o engagement dos stakeholders, áreas de foco, estrutura e governança, gestão de recursos e métricas e financiamento. Concentrar-se nestes componentes transformacionais pode ajudar a incorporar a sustentabilidade na liderança, nas práticas de gestão de pessoas e nas operações.

Uma tabela de desempenho também pode desfazer os incentivos tradicionais impulsionados pela rentabilidade e pelo desempenho individual, criando orçamentos com base numa gama mais ampla de fatores, incluindo a capacidade da organização de alcançar os seus objetivos ESG. Para esse fim, as metas ESG também começaram a descer a escada executiva, afetando gestores e colaboradores que normalmente não são abrangidos por estes objetivos. 

Para organizações focadas numa economia circular — uma que reduza a utilização de materiais, desenhe produtos para utilizar menos recursos e recicle para fabricar novos materiais e produtos — os resultados de desempenho e de remuneração podem estar ligados a métricas ESG para vários grupos de colaboradores.

• Os responsáveis podem começar por criar e comunicar a estratégia e a lógica: Uma economia circular é uma parte importante do ESG para o ambiente, mas também para a organização, uma vez que proporciona poupanças de custos, agrada aos clientes e atrai talento.
• A execução da estratégia estende-se aos gestores de produtos, que têm a tarefa de criar produtos desenhados para serem reciclados e altamente alinhados com os objetivos da economia circular.
• As vendas de produtos sustentáveis podem ser incentivadas por planos de compensação atrativos para aumentar de forma constante a participação desses produtos nas receitas da empresa. 
• Os colaboradores também têm um papel a desempenhar à medida que interagem com os clientes para recuperar e reciclar produtos usados.