번창하는 인재 시장 구축 및 유지

인재 관리에 대한 전통적인 접근 방식은 변화하는 비즈니스 요구, 인재 전쟁 및 팬데믹으로 인해 중단되고 있습니다.
인재 시장은 (업무에 대한) 수요와 (인재에 대한) 공급을 원활하고 지능적으로 일치시킴으로써 조직이 변화하는 비즈니스 요구에 신속하게 대응하는 동시에 인재가 다양한 방식(예: 프리랜서, 파트타임 또는 프로젝트 기반 업무)으로 업무에 참여하고 스스로를 개발할 수 있도록 합니다.
조직 민첩성 향상과 인재를 업무에 연결하는 보다 원활한 방법에 대한 요구가 내부 인재 시장에 대한 수요를 주도하고 있습니다. 인재 시장을 구현하려면 업무 자체에 대한 급진적인 재고가 필요하며 새로운 기술을 구현하는 것보다 훨씬 더 많은 것이 필요합니다.
당사의 새로운 보고서인 성장하는 인재 시장 구축 및 유지는 Mercer 연구, 설문조사, 얼리 어답터인 조직과의 업무 및 인터뷰를 기반으로 하며, 이러한 인재 시장의 잠재력을 최대한 실현하기 위한 통찰력, 교훈 및 모범 사례를 제공합니다.
이 보고서에서 다루는 내용은 다음과 같습니다.
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이 새로운 접근 방식의 기원과 비즈니스 사례
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조직이 인재 시장을 사용하고 출시하는 방법
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이러한 얼리 어답터가 실현한 결과 및 투자 수익
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조직과 이해관계자의 연계를 얻기 위한 변화 관리의 중요성
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설문조사, 대화 및 조직과의 협력을 통해 얻은 팁으로 추진력을 시작하고 유지하는 데 도움이 됨
조직이 번창하는 인재 시장을 구현하고 유지하는 데 있어 어려움을 성공적으로 헤쳐나갈 수 있다면 리더는 실현되지 않은 잠재력을 실현하고 미래의 업무를 위해 보다 경쟁력 있는 조직을 만들 수 있습니다.
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Mercer는 고착된 구조에서 하이브리드 구조로 전환하기 위해 조직이 유연 근무 전략을 수립할 수 있도록 지원한 경험이 있습니다.
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