Oltre la “taglia unica”: Come creare una tassonomia delle competenze sostenibile che sia perfetta per la tua organizzazione 

Le competenze sono la nuova valuta fondamentale nel mondo del lavoro e questo fa della tua skills library la tua “banca centrale” per la gestione della forza lavoro.

Secondo le ultime novità di Mercer Global Talent Trends Ricerca (GTT),le competenze sono state inserite nell’elenco delle cinque principali priorità delle Risorse Umane e le assunzioni basate sulle competenze sono in crescita. Per questo motivo, una tabella di tassonomia delle competenze ben fatta è fondamentale per gestire il cambiamento e per ottenere i seguenti vantaggi:

• Migliorare l’attrazione e la fidelizzazione dei talenti chiave
• Aumento della produttività e dell'agilità della forza lavoro
• Espansione dei percorsi di carriera, promozione dello sviluppo dei dipendenti
• Coltivare una cultura basata sul continuous learning

Quando la tua organizzazione si occupa seriamente di competenze, il primo passo deve essere quello di stabilire un'unica fonte di verità fondamentale: una library e una tassonomia delle competenze aggiornate. Alcuni fornitori sul mercato lo rendono semplice, ma sappiamo che non lo è. Ogni organizzazione è unica, quindi le library di competenze pronte all'uso sono raramente perfette. Costruire da zero le tassonomie delle competenze è un compito dispendioso in termini di tempo e impegno. Ancor peggio, l'impegno manuale necessario per mantenere aggiornata una library di competenze è erculeo. È un compito che distoglie preziose risorse HR dalle iniziative strategiche e le indirizza verso un ciclo infinito di aggiornamenti e revisioni.

Non sorprende che la nostra ricerca abbia dimostrato che solo:

L'onere complessivo che questo lavoro può comportare per un team di risorse umane è talvolta eccessivo da gestire. Infatti, il nostro Skills Snapshot mostra che la mancanza di capacità HR (o di competenze) è la prima barriera che impedisce di diventare un'organizzazione basata sulle competenze.

Quindi, la domanda chiave è questa: In che modo le organizzazioni possono creare un'infrastruttura delle competenze efficiente e scalabile che non solo è attuale, ma che rimanga attuale?

Le organizzazioni che scelgono di non dare priorità alla necessità di un'organizzazione basata sulle competenze rischiano di rimanere indietro, poiché non riusciranno ad affrontare in modo ottimale il problema:

• gestione inefficiente dei talenti
• silos di competenze
• sfide nella pianificazione della forza lavoro
• mantenere un vantaggio competitivo

La tua agilità nell'adattarsi ai cambiamenti del mercato, nell'attrarre e trattenere i migliori talenti e nel promuovere il coinvolgimento e lo sviluppo dei dipendenti dipende anche dalla presenza di una solida architettura di competenze.

Puoi creare immediatamente valore per la tua organizzazione avviando il primo passo del percorso di potenziamento delle competenze. Puoi farlo stabilendo una fonte centrale accurata e aggiornata sulle competenze, che aiuti a informare il recruitment, la successione, i processi di gestione dei talenti, upskilling and reskilling e la pianificazione della forza lavoro nella tua azienda.

La mappatura delle competenze è il miglior punto di partenza. A seconda del livello di impegno della tua organizzazione, la tabella seguente evidenzia alcuni approcci diversi alla mappatura delle competenze:

Un approccio automatizzato e assistito dalla tecnologia per espandere e personalizzare la tassonomia delle tue competenze ti consentirà di mappare e personalizzare le competenze di cui hai bisogno per soddisfare le tue esigenze e i tuoi obiettivi organizzativi.

I vantaggi di un approccio automatizzato includono:

La Skills Map di Mercer fornisce un approccio pratico e potenziato dall'intelligenza artificiale alla tassonomia delle competenze, consentendo alle organizzazioni di adattare con precisione le proprie librerie di competenze. Riconoscendo la complessità della gestione delle competenze per la forza lavoro di oggi in rapida evoluzione, la soluzione sfrutta la profonda esperienza di Mercer nel settore delle risorse umane per offrire un processo semplice per l'assegnazione dei livelli di competenza e per facilitare la convalida degli stakeholder. Questo approccio non solo favorisce la mappatura accurata delle competenze rilevanti per il mercato, ma garantisce anche che la tassonomia delle competenze possa evolvere in linea con le strategie organizzative.

Con le sue funzioni di mappatura e personalizzazione basate sull'intelligenza artificiale, Mercer Skills Map offre:

• Baseline di competenze acquisite dall'intelligenza artificiale e potenziate, gestite da esperti, per garantire che la tassonomia delle competenze sia aggiornata e pertinente.
• Un flusso di lavoro continuo, dalla mappatura delle competenze all'assegnazione dei livelli di competenza, il tutto convalidato dal coinvolgimento degli stakeholder.
• Integrazione con le vaste Skills and Jobs Libraries di Mercer, per offrire flessibilità e informazioni senza pari.