Oltre la “taglia unica”: Come creare una tassonomia delle competenze sostenibile che sia perfetta per la tua organizzazione 

  
   

Siamo nel bel mezzo di un enorme cambiamento nel mondo del lavoro, che vede le competenze evolversi e cambiare a un ritmo senza precedenti.

Infatti, si prevede che quasi il 45% delle competenze sul posto di lavoro sarà rivoluzionato entro i prossimi cinque anni. In risposta, le aziende lungimiranti stanno lavorando per creare tassonomie di competenze che rimangano rilevanti e adeguate alle loro esigenze future. Per aiutare queste aziende, Skills Map di Mercer offre una soluzione dinamica, alimentata dall'intelligenza artificiale, per personalizzare e mantenere aggiornata la tassonomia delle competenze. Utilizzandolo, avrai sempre una librery di competenze facile da aggiornare e perfettamente calibrata sulle esigenze della tua organizzazione.

La tassonomia delle competenze è al passo con i cambiamenti?

Le competenze sono la nuova valuta fondamentale nel mondo del lavoro e questo fa della tua skills library la tua “banca centrale” per la gestione della forza lavoro.

Secondo le ultime novità di Mercer Global Talent Trends Ricerca (GTT),le competenze sono state inserite nell’elenco delle cinque principali priorità delle Risorse Umane e le assunzioni basate sulle competenze sono in crescita. Per questo motivo, una tabella di tassonomia delle competenze ben fatta è fondamentale per gestire il cambiamento e per ottenere i seguenti vantaggi:

  • Migliorare l’attrazione e la fidelizzazione dei talenti chiave
  • Aumento della produttività e dell'agilità della forza lavoro
  • Espansione dei percorsi di carriera, promozione dello sviluppo dei dipendenti
  • Coltivare una cultura basata sul continuous learning
Secondo la nostra recente Skills Snapshot ricerca , HR sta anche collegando le competenze al processo di rewards nel tentativo di:
84%

Attrarre e trattenere competenze di alto livello.

Il 64%

Incentivare lo sviluppo delle competenze

Il 54%

Incentivare l’avanzamento di carriera

Quando la tua organizzazione si occupa seriamente di competenze, il primo passo deve essere quello di stabilire un'unica fonte di verità fondamentale: una library e una tassonomia delle competenze aggiornate. Alcuni fornitori sul mercato lo rendono semplice, ma sappiamo che non lo è. Ogni organizzazione è unica, quindi le library di competenze pronte all'uso sono raramente perfette. Costruire da zero le tassonomie delle competenze è un compito dispendioso in termini di tempo e impegno. Ancor peggio, l'impegno manuale necessario per mantenere aggiornata una library di competenze è erculeo. È un compito che distoglie preziose risorse HR dalle iniziative strategiche e le indirizza verso un ciclo infinito di aggiornamenti e revisioni.

Non sorprende che la nostra ricerca abbia dimostrato che solo:

45%

delle aziende possiede anche una librery di competenze rudimentali

14%

monitorare formalmente le richieste del mercato

51%

monitorano in modo informale e i restanti non lo fanno affatto.

L'onere complessivo che questo lavoro può comportare per un team di risorse umane è talvolta eccessivo da gestire. Infatti, il nostro Skills Snapshot mostra che la mancanza di capacità HR (o di competenze) è la prima barriera che impedisce di diventare un'organizzazione basata sulle competenze.

Quindi, la domanda chiave è questa: In che modo le organizzazioni possono creare un'infrastruttura delle competenze efficiente e scalabile che non solo è attuale, ma che rimanga attuale?

Esplorare il labirinto delle competenze

Le organizzazioni che scelgono di non dare priorità alla necessità di un'organizzazione basata sulle competenze rischiano di rimanere indietro, poiché non riusciranno ad affrontare in modo ottimale il problema:

  • gestione inefficiente dei talenti
  • silos di competenze
  • sfide nella pianificazione della forza lavoro
  • mantenere un vantaggio competitivo

La tua agilità nell'adattarsi ai cambiamenti del mercato, nell'attrarre e trattenere i migliori talenti e nel promuovere il coinvolgimento e lo sviluppo dei dipendenti dipende anche dalla presenza di una solida architettura di competenze.

Puoi creare immediatamente valore per la tua organizzazione avviando il primo passo del percorso di potenziamento delle competenze. Puoi farlo stabilendo una fonte centrale accurata e aggiornata sulle competenze, che aiuti a informare il recruitment, la successione, i processi di gestione dei talenti, upskilling and reskilling e la pianificazione della forza lavoro nella tua azienda.

La mappatura delle competenze è il miglior punto di partenza. A seconda del livello di impegno della tua organizzazione, la tabella seguente evidenzia alcuni approcci diversi alla mappatura delle competenze:

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L'alternativa ottimale di Mercer: un approccio ibrido basato sulla tecnologia

Un approccio automatizzato e assistito dalla tecnologia per espandere e personalizzare la tassonomia delle tue competenze ti consentirà di mappare e personalizzare le competenze di cui hai bisogno per soddisfare le tue esigenze e i tuoi obiettivi organizzativi.

I vantaggi di un approccio automatizzato includono:

  • Efficienza nei tempi
    riduzione drastica della manodopera manuale della mappatura delle competenze
  • Maggiore coerenza e precisione,
    garanzia di una tassonomia delle competenze coerente e priva di errori
  • Migliore governance,
    dotato di flussi di lavoro integrati per mantenere il controllo della qualità
  • Contenuto convalidato
    per alimentare le funzioni HR e Talent Management come l’acquisizione di talenti, il percorso di carriera e l’apprendimento e lo sviluppo (comprese tecnologie come Workday, Degreed, Gloat e Eightfold).
Crediamo che un approccio ibrido basato sulla tecnologia sia il migliore. Ne siamo talmente certi che abbiamo investito in un’esperienza software che offre tutti i vantaggi di cui sopra: l’introduzione di Mercer Skills Map.

Mercer Skills Map: rivoluzionare la tassonomia delle competenze

La Skills Map di Mercer fornisce un approccio pratico e potenziato dall'intelligenza artificiale alla tassonomia delle competenze, consentendo alle organizzazioni di adattare con precisione le proprie librerie di competenze. Riconoscendo la complessità della gestione delle competenze per la forza lavoro di oggi in rapida evoluzione, la soluzione sfrutta la profonda esperienza di Mercer nel settore delle risorse umane per offrire un processo semplice per l'assegnazione dei livelli di competenza e per facilitare la convalida degli stakeholder. Questo approccio non solo favorisce la mappatura accurata delle competenze rilevanti per il mercato, ma garantisce anche che la tassonomia delle competenze possa evolvere in linea con le strategie organizzative.

Con le sue funzioni di mappatura e personalizzazione basate sull'intelligenza artificiale, Mercer Skills Map offre:

  • Baseline di competenze acquisite dall'intelligenza artificiale e potenziate, gestite da esperti, per garantire che la tassonomia delle competenze sia aggiornata e pertinente.
  • Un flusso di lavoro continuo, dalla mappatura delle competenze all'assegnazione dei livelli di competenza, il tutto convalidato dal coinvolgimento degli stakeholder.
  • Integrazione con le vaste Skills and Jobs Libraries di Mercer, per offrire flessibilità e informazioni senza pari. 

Mercer Skills Map rappresenta un potente strumento per mantenere qualsiasi tassonomia delle competenze facilmente aggiornata. E se utilizzi la Mercer Skills Library o la Mercer Jobs Library, potrai accedere a un'integrazione immediata con la tua library di riferimento. La Mercer Skills Library, con il suo database ampio e accuratamente curato, fornisce informazioni essenziali e benchmark fondamentali per sviluppare un quadro di riferimento delle competenze pertinente. La nostra Skills Map è complementare a tutto ciò, in quanto ha la flessibilità di aggiungere in modo rapido ed efficiente le competenze specifiche dell'organizzazione in un ambiente coerente, centralizzato e abilitato al flusso di lavoro.

Progettata per garantire praticità e facilità d'uso, Mercer Skills Map guida i professionisti delle risorse umane in ogni fase, dall'offerta di suggerimenti per la mappatura delle competenze all'assegnazione dei livelli di competenza e al coinvolgimento degli stakeholder per la convalida. Questo approccio semplificato riduce al minimo la curva di apprendimento e l'onere operativo, rendendo più semplice per le organizzazioni mantenere la tassonomia delle competenze aggiornata e pertinente.

Mercer si impegna a migliorare la sua Skills Map con aggiornamenti futuri che includono ulteriori configurazioni specifiche per l'organizzazione, mappatura delle competenze a più livelli e dashboard per la revisione continua delle competenze. 

Migliora il tuo approccio alle competenze con Mercer Skills Map

Guardando al futuro del lavoro, la necessità di una tassonomia delle competenze solida e adattabile non è mai stata così importante. Grazie a Mercer Skills Map potrai fare un grande balzo in avanti nella capacità di avviare, gestire e personalizzare la tassonomia delle competenze. Più che uno strumento, la Skills Map di Mercer è un partner strategico nella creazione di un approccio orientato alle competenze che possa far progredire la tua organizzazione senza sovraccaricare il tuo team. 
Informazioni sull’autore (o sugli autori)
Peter Stevenson
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