La nuova forma del lavoro: Trasformarsi per un futuro sostenibile
Mettere la sostenibilità al centro della trasformazione
L’attenzione agli obiettivi ambientali, sociali e di governance (ESG) e alla sostenibilità è emersa da una serie di cambiamenti significativi. Stiamo vivendo un panorama di rischio più elevato, cambiando gli interessi economici, l’ascesa del capitalismo degli stakeholder, accelerando la vita digitale, nuovi modelli di business e di lavoro e lacune nella salute e nella protezione del patrimonio. Si prevede che le aziende di tutte le dimensioni si trasformeranno in tema di sostenibilità. Coloro che si concentrano solo sulla massimizzazione dei profitti possono dover affrontare conseguenze che mettono a rischio la loro reputazione e la loro redditività economica.
Oggi, più parti interessate, tra cui dipendenti, consumatori, investitori, responsabili politici e la comunità, stanno valutando se lavorare per, acquistare da, investire in, regolare e supportare in altro modo le aziende, in base al loro impegno per la sostenibilità, l’inclusione e la responsabilità sociale. Gli investitori stanno esaminando l’impegno delle organizzazioni verso gli obiettivi ESG e il loro raggiungimento.
Questa crescente attenzione e l’ascesa del capitalismo degli stakeholder stanno spingendo le organizzazioni a impegnarsi a uno scopo che va oltre il semplice guadagno di denaro, la cura della salute, della ricchezza e del benessere delle persone che lavorano per loro e la cura del pianeta, la riduzione della loro impronta di carbonio e l’accelerazione della vita digitale.
Le pratiche di assunzione responsabile svolgono un ruolo che va oltre la preparazione delle persone per il futuro del lavoro. Gli stakeholder preferiscono le organizzazioni con nuovi modelli di business e di lavoro che si concentrano su diversità, equità e inclusione; pagano ai propri lavoratori un salario di vita; offrono una varietà completa di benefit, in breve, quelli che si prendono cura delle persone che lavorano per loro come dipendenti a tempo pieno o lavoratori gig.
L’empatia dei multi-stakeholder è guidata da quattro aree
Sostenibilità aziendale,
Performance ESG,
Fattori esterni, tra cui
- Clienti: fanno scelte basate su prodotti e pratiche etiche
- Attivisti/media: evidenziano le inazioni, soprattutto per quanto riguarda il cambiamento climatico
- Regolatori e agenzie di rating: si occupano di reporting sui progressi e le azioni ESG
- Investitori: esprimono il loro intento in materia di investimenti sostenibili ed ESG
Fattori interni, tra cui
- Dipendenti: fanno attenzione alle pratiche organizzative e alla condotta etica
- CHRO: si assumono la responsabilità dei progressi e dei risultati ESG
- Dirigenti: definiscono semprepiù obiettivi ESG e di sostenibilità
- Board: valutano la sostenibilità e la competitività in base ai progressi riportati sui parametri ESG
Combinato, tutto questo porta a un’organizzazione orientata allo scopo
L’83% dei dirigenti afferma che il proprio Consiglio si impegna a garantire il rispetto degli impegni relativi agli obiettivi ambientali, sociali e di governance e di sviluppo sostenibile.
Tre modi per fare progressi nella trasformazione della sostenibilità
Valutazione totale dell’investimento responsabile (Responsible Investment Total Evaluation, RITE)
Ottieni informazioni su come stai integrando le considerazioni ambientali, sociali e di governance (ESG) nel tuo processo decisionale complessivo sugli investimenti.
Soluzioni globali per la gestione dei benefit
Esplora il mondo in rapida evoluzione dei benefit con un approccio semplice, strategico e centrale che può rafforzare la governance.
Integra la sostenibilità in tutta l’organizzazione
Progetta e implementa una strategia di trasformazione che integri la sostenibilità in tutta la tua azienda. Fornire attenzione e finalità, miglioramento della cultura, allineamento degli obiettivi, occupazione responsabile e investimenti sostenibili.