La nuova forma del lavoro: Diventare un’organizzazione empatica
Rispettare il programma di people sustainablity
La sostenibilità non è più un’attività accessoria. Molte organizzazioni si stanno ora impegnando per gli obiettivi ambientali, sociali e di governance (ESG). I leader in questo campo si stanno trasformando per diventare sostenibili fino in fondo.
Sebbene l’aspetto ambientale di questo lavoro sia centrale, le aziende si stanno rendendo conto che devono prestare maggiore attenzione alla dimensione sociale del programma ESG e garantire la “sostenibilità delle persone”.
Mentre le organizzazioni riprogettano il modo in cui viene svolto il loro lavoro, è importante che migliorino e affrontino le esigenze insoddisfatte del loro personale. Questo lavoro deve essere inclusivo e comprendere tutti, dai dipendenti agli appaltatori, insieme ai lavoratori nel più ampio ecosistema della supply chain.
Le organizzazioni devono affrontare la sfida di costruire un futuro del lavoro sano, resiliente ed equo adottando impegni audaci verso nuovi standard di lavoro. Questo sta iniziando ad accadere. Ad esempio, una società su quattro si sta muovendo verso stimoli basati sull’intelligenza artificiale che spingono i dipendenti a far progredire le proprie prospettive di salute, ricchezza e carriera. Mentre l’88% dei professionisti HR sta facendo dei “buoni standard di lavoro” una priorità.
Le organizzazioni empatiche possono differenziarsi dalle altre eccellendo nel modo in cui affrontano la “S” in ESG e garantendo che vengano implementati gli standard più elevati. Questo lavoro include la fornitura di premi equi, salari e pensioni dignitosi, flessibilità e mobilità. Richiede anche sul benessere totale, sullo sviluppo e sul reskilling. E necessita di uno scopo stimolante e una forte cultura di diversità, equità e inclusione. Le organizzazioni che si differenziano in questo modo diventando note come organizzazioni “empatiche”. Indossano questo badge con orgoglio.
Metodologia dell’employee experience
Per sostenere la sostenibilità e la resilienza, tutti i datori di lavoro devono esaminare le seguenti aree:
- Fondamenta del lavoro: progettare flessibilità e sicurezza
- Salute e ricchezza: offrire benessere totale
- Sviluppo: promuovere l’occupabilità e una cultura dell’apprendimento
In tutti questi problemi, è necessario avere una leadership che si impegni a coltivare un ambiente di lavoro incentrato sulle persone. C’è anche bisogno di un focus interaziendale su diversità, equità e inclusione: questo ti aiuterà a coltivare la diversità, la giustizia e la socialità all’interno della tua organizzazione.
Il 95% degli executive ha dato priorità alla definizione pubblica di standard e obiettivi relativi a pratiche di lavoro sostenibili.
Migliora la sostenibilità attraverso le persone
I tuoi programmi HR sono allineati agli obiettivi di sostenibilità e/o alla sostenibilità in senso più ampio?
Reward eque
Rivedi e risolvi le disuguaglianze retributive, ridurre i rischi, aumentare la diversità e promuovere il successo organizzativo.
Affrontare la S in ESG
Affrontare la dimensione sociale della sostenibilità prendendosi cura del total wellbeing dei dipendenti, sostenendo le loro esigenze per una vita dignitosa e valorizzandoli per il loro contributo.