Services de capital-investissement

Mercer travaille avec des partenaires en capital-investissement et leurs sociétés de portefeuille tout au long du parcours de la transaction. Nous favorisons l’évolutivité, éliminons les obstacles à la croissance et accélérons la création de valeur grâce à l’optimisation des talents.
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Les défis à surmonter

  • Potentiel de valeur non réalisée en raison des limites de la stratégie de capital humain.
  • Manque d’information sur la préparation des RH à l’approche de la conclusion.
  • Pas assez d’attention portée aux compétences et aux redondances.
  • Aucun cadre pour cerner et livrer des gains rapides à forte incidence tôt dans le processus.
  • Attendre trop longtemps pour améliorer la direction des RH et élaborer une feuille de route.
  • Ne pas lier les RH au parcours de l’entente.
  • Ignorer les risques et les facteurs liés aux personnes qui font dérailler les ententes et qui interfèrent avec la création de valeur.

Nous voyons les transactions de capital-investissement sous un angle différent

Les recherches et l’expérience montrent que pour maximiser le potentiel d’une entente, les ressources humaines (RH) doivent être en mesure d’exploiter et d’amplifier la valeur. Dans la mesure du possible, il est dans l’intérêt d’un investisseur en capital-investissement de permettre aux RH d’être un partenaire stratégique.

L’approche de Mercer en matière de conseil en capital-investissement diffère de celle des autres entreprises. Nous nous concentrons sur la valeur finale et aidons les acheteurs à optimiser la valeur de leurs transactions en leur conseillant sur quels leviers de capital humain se concentrer post-fermeture. Ces leviers comprennent : la gestion des effectifs, la culture et la gouvernance, l’attrition et la rétention, la diversité, l’équité et l’inclusion, la classification des compétences, l’exploitation et l’architecture des systèmes. Tous ont la capacité de passer de l’échec à la réussite.

En alignant intentionnellement et soigneusement les stratégies de nos clients en matière de RH sur leurs objectifs commerciaux, nous les aidons à améliorer la productivité, à réduire les forces perturbatrices, à améliorer l’intégrité des données et à accélérer l’efficacité. Cela nous permet de libérer le plus grand potentiel de création de valeur. Notre approche apporte de nombreux avantages :

Nous effectuons un examen holistique de la fonction RH de la cible et évaluons son état de préparation pour soutenir la proposition d’entente. Nous signalons les lacunes en matière de ressources qui devraient être comblées et soulignons les occasions qui peuvent être créées dans les 100 premiers jours suivant l’entente. Cela signifie que, à mesure qu’ils concluent la vente, les acheteurs de capital-investissement savent ce qu’ils peuvent faire pour créer immédiatement de la valeur.

Nous agissons en tant que partenaire stratégique de nos clients de capital-investissement. Nous restons donc en contact avec les équipes d’entente, les équipes d’exploitation et les sociétés de portefeuille après la clôture, en fournissant une gestion éclairée continue et des solutions pour les soutenir dans le parcours de création de valeur.

Chacun de nos clients de capital-investissement dispose d’un ensemble unique de propositions de valeur, de marchés clés et d’approches de création de valeur. Ils font tous face à de nouveaux défis et ont de nouvelles occasions. Nous optimisons et augmentons donc continuellement le travail que nous faisons et les approches que nous adoptons pour nous assurer que nos clients restent en tête. Nous collaborons avec vous à mesure que les marées changent pour adapter notre approche et retirer les cadres non pertinents.
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L’évolution du soutien des RH pour les sociétés de placements privés va au-delà de la diligence raisonnable pour maximiser la valeur de l’entente

Nos services consultatifs pour les sociétés de placements privés vont au-delà de la diligence de base pour éclairer, mettre en œuvre et raffiner continuellement les stratégies à court et à long terme. Nous y parvenons en offrant des gains rapides à forte incidence conçus pour optimiser le potentiel de création de valeur grâce à l’utilisation du capital humain.
Le tableau explique le cycle de vie de la transaction POE. Commencez d’abord par la préconclusion, suivi de la postconclusion, puis du soutien continu.Le tableau explique le cycle de vie de l’entente POE. Commencez d’abord par la préfermeture, suivi de la postfermeture, puis du soutien continu.
Le cycle de vie de la transaction, tel qu’expliqué par le modèle de soutien évolué montre le flux de la valeur de la transaction. Pensez à une pyramide : en haut, nous avons la phase 1 de la vérification préalable à la conclusion de l’entente, suivie de l’accélération de la lecture de la gestion de la phase 2 après la conclusion, enfin, le soutien continu de la phase 3 d’optimisation est activé pour la croissance et l’optimisation de la création de valeur. C’est là que nous arrivons à la base de la pyramide pour voir la valeur de sortie.
En dehors des matières premières, les gens sont notre plus grand investissement... et probablement là où nous avons nos plus grandes lacunes.
Directeur financier, Société de portefeuille de clients de capital-investissement, revenus de plus de 1,5 milliard de dollars

Conclure l’entente en atténuant les risques et en supprimant les facteurs qui peuvent faire dérailler un projet

Grâce à l’expertise de Mercer en matière de conseil en capital-investissement, vous pouvez atténuer les risques et respecter la proposition d’entente.
47 %

des ententes échouent principalement en raison des risques pour les personnes.

44 %

des cadres supérieurs indiquent que les risques liés à la main-d’œuvre n’ont pas été quantifiés ou intégrés au modèle financier.

21 %

signalent à l’équipe de direction que les objectifs financiers décrits dans le modèle d’entente ne sont pas atteints comme cause principale.

20 %

d’augmentation des ventes

21 %

plus grande rentabilité

Source : Étude Gallup Workplace

Proposition de valeur de Mercer

Aucun autre conseiller (ou courtier) ne peut égaler la portée mondiale de Mercer : notre capacité à exécuter, ou la profondeur et l’étendue de nos services de capital humain transactionnels. Nous avons une perspective unique parce que notre plateforme mondiale de capital humain soutient notre analyse tout au long de la période de conservation des investissements. Avec plus de 25 000 experts en la matière dans plus de 140 pays, nous pouvons répondre à tous les besoins en matière de personnel, de conformité des RH ou de technologie.
Pour réussir notre sortie, nous devons démontrer que nous sommes plus que la simple somme de nos parties.
PDG, Société de portefeuille de clients de capital-investissement, revenus de plus de 1,5 milliard de dollars
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Qu’est-ce qui rend Mercer différent?

Notre expérience est profonde et vaste :
70 +

années d’expérience en matière de transactions

1 400 +

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140 +

opérations à l’échelle nationale

60 %

de transactions transfrontalières

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