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Fusions et acquisitions (F&A)

La plupart des acquéreurs reconnaissent que le capital humain est la clé du succès des fusions et acquisitions, mais trop peu d’entre eux en font partie intégrante de leur stratégie commerciale. Cet écart entre la compréhension et l’action peut laisser une synergie de revenus et une valeur pour les actionnaires importantes. Pour réaliser le plein potentiel de l’entente, le capital humain doit être intégré du début à la fin.
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Faire compter le capital humain lors des fusions et acquisitions

Presque tous les acquéreurs affirment que le talent est essentiel à la réussite de l’entente. Pourtant, moins de la moitié tiennent compte du capital humain lorsqu’ils façonnent leur proposition d’entente. Le résultat? Risques négligés, occasions manquées et équipes qui ont du mal à suivre l’entente.

Alors que la pression augmente pour débloquer des synergies plus intelligentes et une valeur à long terme, les négociateurs commencent à élargir leur perspective Le passage de la réduction des coûts vers la croissance durable nécessite une nouvelle approche. Une approche où les personnes, les compétences, la culture et le leadership ne sont pas des réflexions ultérieures, mais des actifs stratégiques dès le premier jour.

91 % des acquéreurs d'entreprises considèrent les exigences en matière de capital humain avant l’entente, mais seulement 46 % les utilisent pour cibler et formuler la base de l’entente.
Institut des conseillers en transactions. Améliorer le processus de fusions/acquisitions et le rendement des ententes : Comment ignorer l’impact des ressources humaines dans la planification des ententes et des synergies détruit la valeur de l’entente. Produit en association avec Mercer, 2025

Comment nous créons de la valeur auprès des clients

Nous abordons les synergies des coûts et des revenus en adoptant le point de vue de sept facteurs clés de valeur du capital humain à trois étapes clés qui permettent la création de valeur des ententes.

  1. Évaluer la valeur du capital humain et le risque dans le cadre de la diligence raisonnable
  2. Assurer la continuité des activités dès le premier jour
  3. Accélérer la création de valeur à long terme

Disponible en anglais seulement

Notre approche

Nous adoptons une approche intégrée axée sur les personnes pour les fusions et acquisitions, en identifiant les éléments du capital humain qui sont les plus essentiels à la réalisation de votre thèse de transaction et à la libération de la croissance envisagée. Les sept leviers de valeur ci-dessous constituent la base de la façon dont nous atteignons chacun des trois jalons clés et leur ordre et leur priorité varient d’une entente à l’autre.

  • Conception organisationnelle

    Créer une stratégie et une gouvernance de la main-d’œuvre adaptées à l’usage pour garantir la valeur de l’entente.

  • Postes de direction

    Obtenir les compétences, la responsabilisation et le pouvoir décisionnel appropriés pour stimuler la croissance et le succès futur.

  • Talent

    Assurer la transition en douceur des rôles essentiels en conservant les compétences et les capacités essentielles.

  • Stratégie de rémunération globale

    Augmentez la compétitivité et le rendement grâce à une stratégie de récompenses rentable et convaincante.

  • Culture

    Bâtir une culture unifiée pour soutenir l’intégration et générer de la valeur grâce à des méthodes de travail harmonisées.

  • Gestion du changement

    Accélérer l’adoption du changement avec une stratégie et des communications claires pour atteindre les objectifs opérationnels et d’entente.

  • Modèle de prestation des RH

    Optimiser les services, la structure et les systèmes des RH pour en assurer l’efficacité et la rentabilité.
Nous nous assurons que vos chefs de transaction et vos équipes ont la capacité de gérer la complexité et d’atteindre les objectifs de l’entente, ce qui favorise une exécution sûre et efficace du début à la fin.
Environ 40 % des talents essentiels sont perdus 18 à 24 mois après une transaction, mais les dirigeants citent la stabilité opérationnelle et la fidélisation de la clientèle comme clés de l’entente.
Faire face à l’incertitude : Comment la rétention stratégique favorise les résultats des fusions et acquisitions, rapport de recherche, Mercer

Qu’est-ce qui rend Mercer différent?

Mercer associe la thèse à l’exécution de la stratégie du personnel, en tirant parti de l’expertise des entreprises et du capital humain pour répondre aux risques financiers, opérationnels et de talent, de la diligence jusqu’à la post-conclusion. Nous fournissons des renseignements exploitables sur les talents et saisissons des synergies de coûts à l’aide de données, d’outils et d’expériences exclusifs. L’approche pratique de Mercer en matière de culture et de gestion du changement augmente la probabilité d’atteindre les objectifs de l’entente. Des dirigeants spécialisés en fusions et acquisitions gèrent de manière proactive les défis standard et imprévus liés aux personnes afin de maximiser la création de valeur.
70 +

d’expérience en matière de transactions

1 400

transactions annuelles

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opérations à l’échelle nationale

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de transactions transfrontalières

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Des fusions et acquisitions, aux restructurations et aux coentreprises, nous apportons les connaissances des gens pour libérer de la valeur, réduire les risques et accélérer les résultats.
Jeff Black, Chef mondial des services consultatifs en fusions et acquisitions

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