Attirer et fidéliser les talents essentiels en promouvant la rémunération axée sur les compétences

• Il est difficile d’attirer et de conserver les compétences requises pour se transformer pour l’avenir.
• Nos méthodes de rémunération traditionnelles ne sont pas alignées sur les nouvelles exigences en matière de main-d’œuvre pour l’agilité et la flexibilité.
• Le manque de transparence dans nos programmes de rémunération est un obstacle à l’établissement de la confiance entre les employés et l’organisation.
• Nous ne savons pas quelles compétences sont les plus précieuses, et nous craignons de surpayer ou de sous-payer pour les mauvaises compétences.

Les pratiques de rémunération axée sur les compétences peuvent entraîner une attraction et une rétention accrues des compétences essentielles. De plus, elles peuvent renforcer d’autres initiatives RH, comme la planification de la main-d’œuvre, la gestion du rendement et le perfectionnement de carrière. Les produits Mercer qui peuvent soutenir les initiatives de rémunération axée sur les compétences comprennent :

Dans cette série d’entrevues, notre équipe discute avec les dirigeants d’IBM de leur parcours pour planifier et adopter une approche de rémunération basée sur les compétences.

^{Ces vidéos sont uniquement disponibles en anglais}

Diriger avec une stratégie axée sur les compétences – Une itération à la fois

Après le webinaire réussi, nous sommes heureux de partager le cahier d’exercices et l’enregistrement qui l’accompagnent. Cette séance engageante examine l’impact des progrès, en commençant par l’étape de l’idéation et en couvrant des sujets tels que l’obtention de l’adhésion, la priorisation des investissements et l’établissement d’une base de compétences.

^{* Disponible en anglais seulement}