Michelle Porteus, cheffe des solutions de la rémunération globale, aborde les défis liés à l’harmonisation de la rémunération globale avec un modèle opérationnel mondial, en mettant l’accent sur la nécessité de comprendre les pratiques locales, d’engager les employés par le biais de conversations et de sondages, et de favoriser une culture de confiance pour créer une organisation durable.

Søren Dalsgård Nielsen, vice-président de la rémunération globale chez Novo Nordisk, discute de l’importance d’aligner les programmes de rémunération sur les objectifs de l’entreprise et de comprendre l’entreprise pour stimuler l’innovation et contribuer efficacement au succès organisationnel.

Dans cette entrevue, Alexander Legel, chef de la pratique mondiale de la rémunération chez Roche, souligne l’importance de résoudre les problèmes commerciaux en adoptant l’IA dans la rémunération globale, en soulignant la nécessité de données solides et d’une approche d’essai et d’apprentissage pour améliorer l’efficacité des ressources  humaines (RH).

Heather McColl, vice-présidente de la rémunération mondiale chez Chiesi, discute des défis et des stratégies nécessaires pour attirer et retenir les meilleurs talents, mettant en lumière l’importance d’une approche holistique de la rémunération globale qui priorise la durabilité, le bien-être et la rémunération équitable.

Carsten Gebhardt, chef des projets stratégiques de rétribution chez Novartis de l’UE, discute de son parcours vers l’équité salariale et la transparence, en mettant l’accent sur la gestion efficace des données et le rôle essentiel de la formation continue des gestionnaires pour naviguer dans les réglementations en évolution.

Ilya Bonic, présidente de la carrière et chef de la stratégie chez Mercer, souligne l’importance d’une stratégie de rémunération qui comprend les employés de première ligne et les employés de col bleu, met l’accent sur l’écoute active et souligne le potentiel que l’IA générative a pour améliorer les compétences et la productivité pour une approche plus inclusive de rémunération et du bien-être.

Sean MacHale, chef des solutions de rémunération européennes chez Mercer, discute de la sous-utilisation de l’IA dans la rémunération par les RH, indiquant la nécessité d’une approche stratégique de l’adoption de la technologie et l’importance d’améliorer les compétences technologiques des RH pour s’améliorer et obtenir des résultats.