Équilibrer les coûts et l’empathie dans les avantages sociaux des employés
Le dilemme des coûts de l’employeur
Les plans de santé et de bien-être ont pris une importance stratégique croissante, tant du point de vue de l’obligation de diligence que de leur capacité à améliorer la réputation, la productivité en milieu de travail, l’engagement et la rétention des employés.
Entre-temps, la variété et la sophistication des produits ont augmenté, de nombreuses entreprises offrant non seulement des prestations d’assurance, mais aussi un large éventail d’initiatives de bien-être physique, mental, social et financier, même si les coûts des régimes parrainés par l’employeur augmentent. En fait, en moyenne, les coûts médicaux dépassent l’inflation générale de près de trois fois.
Il n’est pas surprenant que les entreprises cherchent des moyens d’économiser et d’améliorer l’efficacité, en réduisant les régimes d’avantages sociaux de plus en plus coûteux. La pandémie de COVID-19 a également intensifié le besoin de confinement des coûts. Les confinements, l’interruption des activités et le ralentissement économique ont soumis les finances des entreprises à des pressions importantes.
Équilibrer les coûts et l’empathie
Mais les employés sont particulièrement sensibles aux changements des niveaux d’avantages sociaux, de nombreux employeurs s’attendant à ce que les employeurs offrent un accès à des soins de santé de pointe et les meilleurs sur le marché. Les employeurs doivent prendre des mesures rapides pour moderniser leurs avantages sociaux et optimiser la valeur du régime afin de s’assurer qu’ils offrent des régimes rentables qui protègent la santé des employés.
Alors, comment les employeurs peuvent-ils équilibrer l’économie et l’empathie pour offrir un programme de santé significatif qui est également rentable pour l’avenir?
Créer une stratégie de limitation des coûts
En élaborant de façon proactive une stratégie de limitation des coûts, les entreprises auront beaucoup plus de facilité à prendre les décisions nécessaires pour assurer la viabilité financière de leurs plans de santé et de bien-être.
La gestion proactive devrait comprendre trois stratégies pour contrôler les coûts :
Pour applatir la courbe, les entreprises ont besoin de stratégies à volets multiples et pluriannuelles qui abordent ces trois points simultanément. Les entreprises devraient pousser leurs assureurs et leurs conseillers à sortir des sentiers battus et à remettre en question le statu quo.
Les employeurs qui relèvent ce défi créeront des programmes d’avantages sociaux rentables qui profiteront vraiment aux employés. Ceux qui ne contrôlent pas seulement les coûts à court terme.