Les avantages qui soutiennent les gens soutiennent également l’environnement! 

Selon notre récente étude Santé à la carte, 42 % des employés sont extrêmement ou très préoccupés par les événements climatiques défavorables qui les touchent ou qui touchent leur famille.

Il n’est donc pas surprenant que les employés souhaitent de plus en plus travailler pour des organisations qui soutiennent clairement la durabilité environnementale. Les deux tiers (66 %) des employés à l’échelle mondiale affirment qu’il est important pour eux que leurs employeurs démontrent, par la communication et l’action, un engagement à lutter contre le changement climatique. Cet engagement aura une plus grande authenticité s’il s’étend à tous les aspects de l’entreprise, y compris le programme d’avantages sociaux. Voici trois façons d’intégrer la conscience environnementale dans la stratégie d’avantages sociaux à long terme de votre organisation.

Collaborer

Les ressources humaines ont un rôle important à jouer dans les stratégies qui touchent le climat et la durabilité. Tous les membres de l’organisation doivent contribuer, et les équipes des RH sont particulièrement importantes dans la gestion du « S » des facteurs ESG. Pour comprendre et être prêts à réagir à l’impact du climat sur leur personnel, les organisations doivent effectuer des évaluations des risques interfonctionnelles. Les RH doivent être à la table lors de la discussion des plans d’adaptation et d’atténuation des crises, car l’actif le plus important d’une organisation est son personnel.

Les organismes doivent également reconnaître leur rôle important dans la communauté dans le cadre de la réponse aux événements climatiques et du renforcement de la résilience. Lorsque des catastrophes surviennent (comme c’est le cas avec une fréquence croissante), les employeurs peuvent faire une grande différence dans la façon dont leurs employés et la communauté dans son ensemble traversent la crise et se rétablissent. Il était encourageant de constater que 67 % des employés interrogés croient que leurs employeurs les aideraient en cas d’urgence. Les employeurs ont l’occasion de bâtir sur cette confiance, en montrant leur soutien aux employés et aux communautés par des actions tangibles. 

Moderniser

Un programme d’avantages sociaux moderne contribue à soutenir l’environnement. Les employeurs peuvent offrir et promouvoir des programmes pour les employés afin de soutenir des objectifs net zéro et des adaptations climatiques. Les mesures spécifiques peuvent inclure la refonte des politiques de transport pour réduire les impacts carbone des déplacements – offrir des crédits pour les véhicules électriques, installer des bornes de recharge sur le chantier, subventionner l’utilisation des transports en commun ou des voyages hors voiture (p. ex., vélos, scooters) et encourager les programmes de covoiturage et de covoiturage.  En dehors du transport, les employeurs peuvent envisager d’offrir des options d’investissement durables ou d’offrir des comptes de dépenses en carbone, qui permettent aux employés d’apporter des mises à jour à leur maison et à leur mode de vie pour soutenir l’efficacité énergétique et des modes de vie plus écologiques.

Adapter

Enfin, les employeurs devraient être prêts à s’adapter. Les événements climatiques sont plus difficiles et plus fréquents, et selon la plus récente étude de l’ONU, * nous ne pouvons nous attendre qu’à ce que cela se poursuive. Les employeurs doivent s’assurer que leurs employés peuvent accéder et utiliser les soins de santé et autres services nécessaires en période de crise. Notre recherche sur la santé à la demande nous a montré que, après la pandémie, les employés sont plus ouverts que jamais aux solutions de santé numériques, même si ces solutions ne sont toujours pas la méthode par défaut pour obtenir des soins. De toute évidence, les soins de santé virtuels sont là pour rester. De l’administration des avantages sociaux aux applications de communication en passant par le counseling virtuel, les avantages numériques offrent une connexion vitale pendant les crises, en particulier lorsque les bureaux locaux ou les fournisseurs de services sont fermés pendant une période importante ou que les employés doivent déménager.  

Il est temps pour les dirigeants des RH de s’asseoir à la table sur le climat et la durabilité. Pour en savoir plus, téléchargez notre plus récent rapport Santé à la carte.

* (Disponible en anglais seulement)
À propos de l’auteur(s)
William Beauchamp

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