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Santé et avantages sociaux

Mesures pratiques que chaque employeur peut prendre pour soutenir les employés touchés par le cancer 

  • Contributrice
    Elizabeth Greenbaum Sherer
    Innovations en matière de santé et de bien-être, multinationale Mercer Marsh Avantages Sociaux
  • Contributrice
    Yvonne Sonsino
    Responsable du bien-être total et de la longévité, MMAS

Avec le cancer qui continue de croître en tant que défi de santé mondial, les employeurs peuvent jouer un rôle essentiel en soutenant les employés qui ont été, sont ou seront touchés par celui-ci. En priorisant le bien-être de ces employés, les organisations peuvent favoriser une culture d’inclusion, réduire les disparités et faire une différence significative dans la main-d’œuvre et la société en général. L’impact du transfert peut inclure une amélioration du rendement financier et de la résilience organisationnelle. 

Série : Cet article est le deuxième de la série. La première partie, « Les employeurs peuvent ( et devraient ) soutenir leurs employés atteints de cancer », justifie les actions des employeurs pour soutenir les employés touchés par le cancer.
Les employeurs peuvent prendre des mesures pratiques qui soutiennent directement et indirectement les employés touchés par le cancer en favorisant une culture de soutien, en favorisant la santé et le bien-être au travail, en facilitant la flexibilité au travail pendant les périodes difficiles et en soulignant la valeur de la défense et du leadership. Bien que le soutien holistique aux soins contre le cancer soit extrêmement important, il peut également être complexe, ce qui soulève le problème épineux de la meilleure façon d’équilibrer l’économie et l’empathie. Les mesures recommandées peuvent comprendre : 

Favoriser une culture de soutien 

  • Encourager les employés à écouter
    Créer un environnement favorable où les employés peuvent exprimer leurs préoccupations et leurs expériences liées au cancer. Encourager la communication ouverte par le biais de canaux formels et informels (p. ex., BRG, médiateur, canaux de communication en santé, etc.).
  • Mener la formation et favoriser l’empathie
    Former les gestionnaires, les dirigeants et l’ensemble de l’organisation en matière d’empathie, de compréhension de la maladie et de soutien aux employés touchés par le cancer.
  • Lancer des programmes d’éducation, de renforcement des compétences et de sensibilisation
    Établir des programmes qui tiennent compte des divers besoins des différents groupes d’employés, en mettant l’accent sur la sensibilisation, la prévention, les changements de mode de vie et la réduction des risques.
  • Rechercher des partenaires de confiance dans le domaine des soins contre le cancer
    Identifier ces ressources, y compris les groupes de défense des droits et les centres d’excellence qui peuvent soutenir l’approche de votre organisation en matière de soins contre le cancer à l’échelle mondiale et locale.

Se concentrer sur la santé et le bien-être au travail 

  • Mettre l’accent sur la prévention
    Établir des programmes de dépistage diagnostique pour détecter le cancer tôt et réduire les facteurs de risque parmi les employés. Encourager la participation aux programmes nationaux de dépistage, le cas échéant. Fournir l’accès à des tests génétiques et à d’autres technologies qui aident à identifier les personnes à risque plus élevé de cancer. Éviter de viser uniquement les groupes d’âge plus âgés, les cancers se manifestent maintenant à des âges beaucoup plus précoces. 
  • Passer en revue les environnements de travail
    Examiner les environnements de travail pour identifier et atténuer l’exposition aux risques de cancer, comme les radiations ou certaines matières dangereuses. Considérer les facteurs liés au mode de vie comme des risques et fournissez de l’éducation aux employés.
  • Améliorer l’accès aux soins contre le cancer
    Examiner les composantes de partage des coûts dans la conception des avantages sociaux afin de trouver un équilibre entre les cotisations des employés et les coûts élevés associés au traitement du cancer. Promouvoir l’accès aux centres d’excellence ou aux centres spécialisés ayant des normes de haute qualité en matière de prestation de services. Incorporer un deuxième programme d’opinion et de navigation afin que les employés puissent accéder à ces parcours de soins, le cas échéant. 
  • Évaluer la couverture d’assurance maladie
    Examiner la couverture d’assurance maladie pour assurer un soutien adéquat aux employés dans le continuum des soins contre le cancer, de la prévention au traitement et au rétablissement. Des examens approfondis peuvent être nécessaires pour vérifier les exclusions qui sont discriminatoires pour certains groupes. Envisager des approches novatrices en matière de financement, comme les assureurs captifs où des limites peuvent être imposées par les marchés de risque locaux. 
  • Élaborer une stratégie mondiale pour les normes minimales de soins
    Envisager/examiner l’accès des employés aux technologies émergentes, aux tests génétiques, aux nouveaux médicaments, aux essais cliniques et aux techniques chirurgicales ou de biopsie novatrices, en s’attaquant à l’ensemble du continuum de soins ambulatoires, hospitaliers, de soins à domicile et de soins palliatifs. Inclure suffisamment de congés pour le rétablissement et le retour au travail à temps partiel ou gradué. Pour ce faire, il doit y avoir une stratégie mondiale avec un dossier commercial. 

Offrir de la flexibilité au travail pendant les moments qui comptent 

  • Prestations d’aide
    Offrir des avantages sociaux qui soutiennent les employés vivant et travaillant avec le cancer, y compris les congés, les accommodements, les modalités de travail flexibles et les PAE, sans oublier le soutien financier comme les maladies graves, l’assurance invalidité de courte et de longue durée et le soutien en santé mentale.
  • Développer un soutien post-diagnostic
    Élaborer une stratégie pour le soutien post-diagnostic, y compris les services spécialisés en santé mentale et les soins continus. Envisagez d’établir des « champions » du cancer en milieu de travail qui peuvent signaler le soutien et créer un canal de communication ouvert.
  • Créer un soutien aux aidants
    Mettre en œuvre des programmes de soutien aux aidants, y compris les congés payés et non payés des aidants, les PAE, le soutien en santé mentale, les modalités de travail flexibles et l’aide financière. Envisagez de développer des fonds difficiles pour alléger les pressions financières. 
  • Soutien à la survie du régime
    Élaborer un plan de soutien post-cancer/survie pour aider les employés à retourner au travail, à la carrière et à la vie après le traitement du cancer.
  • Offrir aux employés la tranquillité d’esprit
    Les principaux avantages sociaux des employés peuvent comprendre l’assurance vie, les prestations de survivant, etc. Ils existent pour aider la famille survivante. Passez en revue la couverture et l’admissibilité aux prestations de décès; ces prestations sont-elles conçues et gérées avec cette intention? 

Devenez un défenseur du cancer en tant qu’organisation

  • Promouvoir le changement
    Envisagez de collaborer avec les gouvernements et les organismes de santé pour améliorer le dépistage du cancer, les soins contre le cancer et le partage de données.
  • Engagez-vous envers le cancer*
    Offrir du soutien pour l’inclusion en milieu de travail pour les personnes atteintes de cancer et prendre des mesures actives pour réduire la stigmatisation et les disparités. 

Le cancer continue de croître en tant que défi de santé mondial, et les employeurs ont un rôle essentiel à jouer pour soutenir leurs employés qui ont, sont ou seront touchés par le cancer. En priorisant le bien-être de ces employés, les organisations peuvent non seulement améliorer leur rendement financier, mais aussi favoriser une culture d’inclusion et faire une différence significative dans la main-d’œuvre et la société en général.

Pour en savoir plus sur la façon d’agir pour lutter contre le cancer dans votre organisation, à l’échelle mondiale et locale, veuillez communiquer avec les spécialistes de Mercer Marsh Avantages Sociaux en matière de bien-être des employés et de soutien au cancer.

*La campagne Travailler avec le cancer a été lancé en 2023 pour attirer l’attention sur les problèmes auxquels les personnes atteintes de cancer sont confrontées en milieu de travail.

À propos de l’auteur(s)
Elizabeth Greenbaum Sherer
Yvonne Sonsino

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