Avantages sociaux internationaux : Cinq apprentissages de l’employeur
Cinq apprentissages de l’employeur pour attirer et fidéliser les employés mobiles à l’échelle mondiale
Découvrez comment les employeurs conçoivent, livrent et financent des programmes d’avantages pour une main-d’œuvre diversifiée et internationale.
Les affectations mondiales ont rebondi après la pandémie et restent cruciales pour les organisations multinationales, en particulier celles qui cherchent à s’étendre à l’étranger.
Notre nouveau sondage mondial Mercer Marsh Avantages Sociaux fournit un aperçu unique de la façon dont les employeurs structurent leurs avantages sociaux internationaux et une occasion de comparer la stratégie d’avantages sociaux de votre organisation et les plans futurs par rapport à vos pairs.
Nous avons passé en revue les principales tendances émergentes dans le domaine des avantages sociaux assurés internationaux, y compris la couverture pour les travailleurs à distance internationaux, les avantages sociaux inclusifs, les mesures de limitation des coûts, et plus encore.
Voici les cinq principaux points à retenir pour les entreprises :
Plus d’un quart des employés disent avoir de la difficulté à comprendre quels avantages sont offerts par leur employeur, ce qui en fait la plus grande préoccupation pour les travailleurs. Un autre 16 % a de la difficulté à gérer la sécurité sociale locale et les couvertures des expatriés.
Les deux problèmes pourraient être résolus grâce à de meilleures stratégies de communication, mais seulement 11 % des entreprises affirment que la communication des avantages aux employés est un défi. Cela suggère un angle mort important parmi les employeurs.
Nous encourageons les employeurs multinationaux à envisager d’optimiser leur engagement et leur approche de communication avec les ressources pertinentes disponibles à l’interne et par l’intermédiaire des fournisseurs. Faire de la communication une partie intégrante de la stratégie est essentiel, avec l’intégration dans les examens annuels et la gestion active du programme d’avantages sociaux.
des employeurs s’attendent à ce que leur nombre de travailleurs à distance internationaux augmente ou maintienne dans un avenir proche
des employeurs n’ont pas de stratégie à prestations définies pour soutenir les travailleurs à distance internationaux
Les employeurs doivent suivre l’évolution des besoins des employés et s’assurer que leurs programmes d’avantages sociaux sont à la fois pertinents et alignés sur leurs stratégies de gestion des talents.
Notre étude Santé à la carte tient compte du pouvoir dont disposent les employeurs pour combler les lacunes en matière de soins de santé afin que tous les employés puissent s’épanouir. Il est encourageant de voir que les employeurs adoptent des stratégies d’avantages sociaux qui soutiennent et favorisent un bassin de talents plus diversifié, 56 % citant les besoins en matière de diversité, d’équité et d’inclusion comme objectif principal de leur régime médical international.
Les prestations de mobilité sont plus inclusives et proactives que jamais et nous constatons qu’un nombre croissant d’employeurs complètent la couverture nationale pour fournir des prestations dans des domaines tels que la dysphorie sexuelle, la fertilité et la couverture des contraceptifs dans le cadre de leurs solutions internationales.
Les incertitudes géopolitiques récentes, ainsi que la tendance accrue des réclamations après la COVID-19 (particulièrement en raison du cancer, du bien-être mental, des coûts respiratoires et de physiothérapie), ont conduit les employeurs à passer de plus en plus d’une gestion passive à une gestion active du régime. Les employés, qui voyagent souvent avec leur famille, priorisent également leurs besoins en matière de santé et, compte tenu des risques mondiaux accrus*, hésitent à accepter des affectations à l’étranger sans avoir de solides avantages médicaux en place.
Il n’est pas surprenant que l’objectif principal pour les employeurs lorsqu’ils offrent des prestations médicales internationales soit une obligation de soins avec 90 % des répondants qui le mentionnent. Un autre 71 % des employeurs ont convenu qu’un objectif est de se préparer aux risques naturels.
Nous encourageons et soutenons les employeurs qui se concentrent de plus en plus sur l’utilisation des outils mis à leur disposition par leurs fournisseurs pour les aider à relever ces défis, tout en examinant leur ensemble d’avantages sociaux pour s’assurer qu’ils sont prêts à toutes les éventualités.
