Le point de Mercer Canada : S’aligner sur un nouvel environnement tarifaire 

L’entrée en vigueur des nouvelles politiques tarifaires le 4 mars oblige les organisations à réévaluer leurs cadres de rémunération afin de maintenir leur compétitivité tout en gérant les nouvelles réalités financières.

La mise en œuvre de nouveaux tarifs sur les produits canadiens et l’intensification du contexte tarifaire représentent un changement important dans le paysage des affaires. Les entreprises canadiennes doivent réajuster avec soin leurs structures de rémunération et leur gouvernance afin de relever les défis liés au commerce transfrontalier. Les organisations qui abordent ces défis de manière proactive seront mieux placées pour attirer et retenir les talents essentiels, en mettant l’accent sur l’adaptation de l’organisation aux nouvelles réalités économiques.

Le nouvel environnement tarifaire nécessite une gouvernance renforcée autour de la rémunération incitative. Les conseils d’administration doivent procéder à des analyses approfondies sur la manière dont la pression sur les coûts et la réduction de revenus liées aux tarifs influencent le rendement des dirigeants et des employés, ainsi que les mesures de primes établies dans toute l’entreprise. 

Exemple : Une entreprise fortement exposée aux importations peut déjà constater que les objectifs de BAIIDA précédemment établis ne représentent plus le même niveau de rendement. Le conseil d’administration pourrait déployer un processus d’examen trimestriel pour évaluer si les objectifs de rendement restent appropriés ou nécessitent des ajustements pour refléter le nouvel environnement opérationnel.

La réalisation d’évaluations approfondies des risques liés à la qualité des revenus fournit du contexte essentiel pour prendre des décisions éclairées en matière de rémunération. L’évaluation des risques au-delà de la conception des régimes de rémunération incitative offre une vision plus globale de la manière dont les profits sont générés.

Exemple : Une organisation pourrait confier à son directeur de la gestion des risques l’évaluation de la croissance des revenus, afin de déterminer si celle-ci s’appuie sur des pratiques durables ou des mesures à court terme potentiellement risquées qui pourraient compromettre la viabilité à long terme. Cette analyse guiderait l’évaluation effectuée par le conseil d’administration de la performance des cadres au-delà des simples indicateurs financiers.

Dans cette période d’ajustement des marchés après la mise en place des tarifs, les conseils d’administration devraient envisager d’exercer une plus grande discrétion dans la détermination des rémunérations. Un cadre bien structuré pour l’application de ce pouvoir discrétionnaire garantit l’équité et la transparence.

Exemple : Une entreprise pourrait établir une matrice formelle pour l’application des ajustements discrétionnaires en tenant compte de facteurs comme la performance relative du secteur, le leadership en période de transition et le déploiement réussi de stratégies d’atténuation des tarifs.

Les organisations qui évoluent désormais dans ce nouvel environnement tarifaire devraient tenir compte de ces éléments suivants :

• Élaboration de modèles de rémunération basés sur des scénarios qui tiennent compte des impacts initiaux observés des tarifs.
• Mise en place plus fréquente d’examens de la performance et d’ajustements de la rémunération.
• Amélioration des stratégies de communication afin d’assurer la compréhension des décisions de rémunération par les parties prenantes.
• Création d’équipes interfonctionnelles dédiées pour surveiller les impacts continus des tarifs sur la performance de l’entreprise et les structures de rémunération.

Dans les semaines avant l’application des nouvelles politiques tarifaires, nous avons observé plusieurs tendances émergentes dans différentes industries :

• Les entreprises dotées de structures de gouvernance solides ont pu évaluer plus rapidement les impacts potentiels sur les indicateurs de rémunération incitative.
• Les organisations disposant de cadres clairs pour prendre des décisions discrétionnaires sont mieux positionnées pour effectuer des ajustements en temps opportun.
• La communication s’est révélée être un facteur essentiel pour maintenir l’engagement des employés en période d’incertitude.

Le nouvel environnement tarifaire présente à la fois des défis et des opportunités pour les organisations pour peaufiner leurs approches de rémunération. En mettant en place une gouvernance réfléchie, en réalisant des évaluations de risques approfondies et en établissant des cadres pour la prise de décisions discrétionnaires, les entreprises peuvent maintenir des stratégies de rémunération compétitives tout en s’adaptant à ces nouvelles conditions économiques.

Grâce à ses experts en rémunération des cadres et en communication situés dans six villes canadiennes, Mercer Canada est en mesure d’offrir des conseils adaptés aux circonstances spécifiques de votre organisation dans ce contexte en évolution.