Rapport de l’enquête 2025-2026 sur les compétences 

Ce qui distingue les organisations très performantes, c’est leur capacité à libérer le potentiel de leurs talents à grande échelle, permettant ainsi à leur main-d’œuvre de s’adapter au changement et de saisir les occasions avec agilité. Les organisations axées sur les compétences y parviennent en repérant, en mettant en valeur et en affectant les talents en fonction de leurs compétences plutôt que de leurs rôles uniquement, ce qui favorise la flexibilité et la productivité du personnel.

Dans le cadre de cette transition axée sur les compétences, les employeurs s’efforcent de mieux tirer parti des compétences dans leurs stratégies de gestion des talents et de rémunération. Cette approche permet de fidéliser davantage les employés, d’accroître l’agilité de la main-d’œuvre et de bénéficier d’une plus grande souplesse pour répondre à l’évolution des besoins du marché.

Le Rapport de l’enquête 2025-2026 sur les compétences se penche sur l’importance stratégique de la mise en place d’une organisation axée sur les compétences et met en lumière la manière dont cette approche en constante évolution permet d’accroître l’agilité de la main-d’œuvre, de stimuler l’innovation et de favoriser la croissance durable des entreprises dans un marché de plus en plus dynamique et technologique.

L’intelligence artificielle (IA) joue un rôle central tant dans l’orientation que dans la mise en œuvre de cette transition. Elle redéfinit à grande vitesse les compétences requises et les avantages qui s’y rattachent, tout en facilitant le perfectionnement et la mise à profit de ces compétences.

Dans l’ensemble, 91 % des entreprises constatent que l’IA transforme leur main-d’œuvre et réfléchissent à la manière de réagir. Elles exploitent leurs compétences de manière stratégique pour attirer les talents, affecter les bonnes personnes aux bonnes tâches et anticiper l’évolution des exigences de travail.

Elles exploitent leurs compétences de manière stratégique pour attirer les talents, affecter les bonnes personnes aux bonnes tâches et anticiper l’évolution des exigences de travail.

Les résultats de l’Enquête 2025-2026 sur les compétences montrent que la tendance à intégrer les compétences dans les pratiques de gestion des talents se poursuit. Les organisations renforcent progressivement les capacités de base qui permettent de disposer d’une main-d’œuvre axée sur les compétences.

Actuellement, 38 % des organisations disposent d’une nomenclature de compétences unique à l’échelle de l’organisation, contre 30 % en 2023.

De plus, 55 % d’entre elles associent directement les compétences aux emplois, une augmentation considérable par rapport aux 47 % enregistrés en 2023.

Le pourcentage moyen d’emplois auxquels des compétences sont associées est passé de 69 %, en 2023, à 72 %.

Ces progrès témoignent d’une maturité croissante dans l’adoption des compétences, laquelle ouvre la voie à des stratégies de gestion des talents plus efficaces et à une plus grande agilité de la main-d’œuvre.