Talent et transformation | Stratégies basées sur les compétences

Rapport du sondage sur les compétences 2024-2025  

The mature father helps his daughter by giving her a helping hand

Réussite axée sur les compétences en matière d’analyse comparative

À l’ère des organisations propulsées par les compétences, le succès d’une entreprise repose sur la vitesse à laquelle elle développe et déploie des compétences pour travailler. En adoptant une approche axée sur les compétences, les entreprises peuvent stimuler l’innovation et la productivité tout en cultivant une culture d’apprentissage continu, d’adaptabilité et d’agilité.

Dans le cadre du parcours axé sur les compétences, les employeurs progressent en tirant parti des compétences dans leurs stratégies de talents et de récompenses. Cela améliore la rétention des employés, améliore l’agilité de la main-d’œuvre et permet une plus grande flexibilité pour répondre aux demandes changeantes du marché.

Le rapport du Sondage sur les compétences 2024-2025 aborde l’importance stratégique de bâtir une organisation axée sur les compétences, y compris la façon dont ce changement de paradigme libère un potentiel sans précédent pour positionner les entreprises pour une croissance durable.

Vidéo disponible en anglais seulement

Principaux points abordés dans la recherche

  • Établir une base de compétences
  • Comment les organisations mappent les compétences aux employés
  • Prochaines étapes : Associer les compétences aux récompenses
  • Surmonter les obstacles
  • Devenir une organisation axée sur les compétences
Participez à notre sondage Aperçu des compétences 2025 pour obtenir un accès exclusif au rapport. Les résultats vous aideront à comparer vos pratiques et stratégies axées sur vos compétences, en offrant des renseignements exploitables pour optimiser vos efforts pour obtenir le plus grand impact commercial.
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Accroître la maturité dans l’intégration des compétences dans les pratiques de gestion des talents

Dans l’ensemble, nous avons constaté une plus grande intégration des compétences dans les pratiques de gestion des talents et une efficacité améliorée par rapport à l’an dernier. L’apprentissage, la planification de la main-d’œuvre et les récompenses montrent la croissance la plus importante de la maturité de la pratique.
Disponible en anglais seulement
Diagramme à barres comparant les réponses pour des niveaux de maturité élevés ou très élevés dans divers domaines organisationnels pour les années 2023 et 2024. Le graphique affiche six catégories : Apprentissage, gestion du rendement, développement de carrière, acquisition de talents, planification de la main-d’œuvre, rétribution, projets et initiatives. Chaque catégorie affiche deux barres : une pour 2023 (en vert) et une pour 2024 (en bleu). Les pourcentages pour 2024 sont les suivants : Apprentissage 30 %, Gestion du rendement 28 %, Développement de carrière 28 %, Acquisition de talents 27 %, Planification de la main-d’œuvre 21 %, Rémunération 20 % et Projets 19 %. Les pourcentages pour 2023 sont les suivants : Apprentissage 23 %, Gestion du rendement 22 %, Développement de carrière 20 %, Acquisition de talents 24 %, Planification de la main-d’œuvre 14 %, Rémunération 13 % et Projets et Gigs 15 %. Dans l’ensemble, le graphique indique une augmentation des niveaux d’échéance dans la plupart des catégories de 2023 à 2024.
Bien que de nombreuses organisations fassent des progrès progressifs par rapport aux années précédentes, beaucoup d’autres ne savent pas comment commencer leur parcours de compétences. Nous avons décrit les quatre étapes essentielles ci-dessous :
  • Définir la vision
  • Mobiliser les intervenants
  • Élaborer la feuille de route
  • Activer un projet pilote initial
Téléchargez le rapport pour en savoir plus sur chacune de ces étapes.*

Prêt à commencer?

Commencez votre parcours axé sur les compétences pour vous épanouir dans le paysage commercial dynamique d’aujourd’hui.
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*Disponible en anglais seulement
À propos de l’auteur(s)
Brian Fisher

Chef des solutions mondiales pour les compétences et les carrières

Melba Gant

Gestionnaire de produit, compétences 

Katie Jenkins

Directrice mondiale des produits, Skills-Edge

Heather M. Ryan

Chef de catégorie de produits Rémunération et récompenses

Peter Stevenson

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