Une feuille de route stratégique pour les entreprises canadiennes face à l'incertitude tarifaire

Planification à travers les horizons

L'environnement tarifaire incertain crée des défis significatifs pour les entreprises canadiennes, qui ont besoin d’approches réfléchies pour naviguer dans cette période d'instabilité. Au lieu de se concentrer principalement sur la durée incertaine de ces mesures commerciales, les organisations efficaces mettent en oeuvre des cadres de planification complets qui s'étendent sur plusieurs horizons temporels. Cette approche structurée permet aux entreprises de traiter les préoccupations immédiates tout en établissant un cadre pour une continuité des affaires durable malgré l'incertitude tarifaire persistante.

Organiser votre réponse aux défis tarifaires

Court terme (0 – 6 mois) : Stabiliser

Cette période immédiate aborde des préoccupations financières et de main-d'oeuvre urgentes alors que les impacts des tarifs commencent à se manifester. Concentrez-vous sur la stabilité grâce à des communications stratégiques, une planification basée sur des données et une supervision de la rémunération pour gérer les défis pressants.

Communications et gestion du changement :

L'incertitude crée intrinsèquement de l'anxiété chez les employés. Soutenez le bien-être des employés (financier, physique et mental) grâce à des communications claires et aux ressources de l'entreprise. Un dialogue transparent sur les impacts potentiels s'avère crucial dans ces premières étapes, accompagné d'une gestion proactive des préoccupations des employés.
Planification stratégique de la main-d'oeuvre :

Utilisez des données pour passer du « chaos » à la « clarté » lors de l'examen des options pour la main-d'oeuvre. Avant de prendre des décisions concernant la réduction ou le déplacement de la main-d'oeuvre, analysez les alternatives et modélisez plusieurs scénarios temporels pour comprendre les impacts potentiels.
Supervision de la rémunération :

Renforcez la gouvernance et validez les indicateurs de bonus à la lumière des impacts tarifaires. Mettez en oeuvre des programmes de rémunération et de rétention stratégiques conçus pour sécuriser les employés clés pendant la perturbation du marché, garantissant ainsi la continuité des affaires en période d'incertitude.

Moyen terme (6 – 24 mois) : S'adapter

Après avoir compris les impacts initiaux, cette période passe de mesures réactives à la construction de stratégies adaptatives face à l'incertitude tarifaire continue grâce à une écoute complète des employés, une évaluation de la rémunération et un soutien à la restructuration.

Écoute des employés :

Les employés souhaitent de la clarté concernant les décisions de la direction. Engagez-les dans une communication bidirectionnelle pour comprendre leurs besoins en évolution et protégez votre culture organisationnelle et l'engagement durant ces périodes de perturbation.
Soutien à la restructuration :

Soutenez les employés déplacés avec une gestion du changement compléte et des communications de soutien, y compris la livraison numérique pour les services de reclassement. Cette approche globale aide à maintenir la réputation de l'entreprise et le moral de la main-d'oeuvre durant les transitions nécessaires.
Évaluation des coûts de rémunération :

Évaluez vos programmes de rémunération et incitatifs en fonction de l'impact continu des tarifs, des facteurs macroéconomiques et de la stratégie de rétention pour naviguer dans un marché du travail incertain. Cela peut inclure des décisions concernant des ajustements de salaire, une refonte des incitatifs ou des modifications des avantages sociaux.

Long terme (24 mois et plus) : Transformer

Cet échéancier prolongé transforme les défis en opportunités grâce au développement d'une architecture des compétences, à la transformation des ressources humaines et à la refonte des cadres de travail. Ces investissements positionnent les entreprises pour prospérer, peu importe la durée des conditions tarifaires.

Architecture des compétences et travail agile :

Commencez par développer une architecture des compétences complète qui prend en compte les capacités dont votre organisation a besoin aujourd'hui et à l'avenir. Mettez en oeuvre des programmes de reconversion, de perfectionnement et de travail agile qui permettent à votre main-d'oeuvre de s'adapter aux conditions changeantes du marché.
Transformation des ressources humaines et numérique :

Étant donné que les fonctions RH et la main-d'oeuvre plus large peuvent être impactées par des changements structurels, réinventez le fonctionnement des RH avec un modèle opérationnel optimisé et des solutions numériques pour maximiser la productivité et l'efficacité dans le soutien à la main-d'oeuvre.
Cadre des emplois et des carrières :

Dans un marché des talents perturbé, assurez-vous que les composantes de vos programmes de gestion des salaires restent solides et créent une main-d'oeuvre durable pour aujourd'hui et demain. Cela nécessite le réalignement des processus d'évaluation des emplois, des opportunités de parcours de carrière claires et de la transparence salariale face à l'évolution du marché. Cela permet aux organisations d'explorer et de tirer parti des marchés du travail internationaux pour accéder à des bassins de talents diversifiés, établir des partenariats stratégiques et diversifier les sources de revenus au-delà des régions affectées par les tarifs, construisant ainsi une organisation plus résiliente capable de prospérer malgré les incertitudes commerciales.

Avancer avec confiance

Les organisations les plus performantes face aux défis tarifaires seront celles qui peuvent simultanément opérer sur les trois horizons temporels. Cette approche multidimensionnelle permet aux entreprises de :

Répondre aux pressions immédiates :

Les solutions à court terme fournissent la stabilité nécessaire pour prendre des décisions réfléchies plutôt que d'avoir des réactions paniquées.
Construire des stratégies adaptatives :

Les stratégies à moyen terme créent la flexibilité pour s'adapter à l'évolution de la situation tarifaire et à la clarté des impacts économiques.
Se positionner pour les opportunités futures :

Les investissements à long terme dans les compétences, les systèmes et les structures préparent l'organisation à prospérer dans le nouveau normal qui émergera.

Les entreprises qui se concentrent exclusivement sur la réduction des coûts à court terme risquent de compromettre leur capacité concurrentielle lorsque les conditions du marché s'améliorent. À l'inverse, celles qui négligent les pressions immédiates tout en se concentrant uniquement sur le positionnement futur pourraient ne pas naviguer suffisamment longtemps pour réaliser leur vision.

Conclusion

Bien que nous ne puissions pas prédire combien de temps ces mesures tarifaires resteront en place, l'incertitude elle-même a un impact avec des changements systémiques. Les entreprises qui abordent systématiquement les défis sur les trois horizons temporels navigueront cette période avec une plus grande confiance.

En abordant les défis tarifaires avec cette feuille de route complète, les entreprises canadiennes peuvent non seulement naviguer dans les vents contraires présents actuellement dans l'économie, mais aussi potentiellement découvrir de nouvelles opportunités de croissance et d'innovation dans un marché mondial transformé.

Avec des experts en main-d'oeuvre, en rémunération et en communication dans six villes canadiennes, Mercer Canada est disponible pour fournir des conseils adaptés aux circonstances spécifiques de votre organisation dans ce paysage en évolution.

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