Naviguer dans l'incertitude : Perspectives du sondage QuickPulse® sur la planification de la rémunération au Canada de Mercer
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ALEX TREADWAY
Impact sur la performance financière
Haute technologie
(33 % contre 18 % au niveau national), avec une performance financière prévue conforme ou supérieur au budget.
Services bancaires/financiers et Mines & métaux
Manufacturier
Le graphique ci-dessous montre l'impact estimé des tarifs, par secteur, sur la performance financière globale des organisations canadiennes en 2025 :
Stratégies d'attenuation
Pour faire face aux défis posés par les tarifs, les employeurs envisagent diverses stratégies, y compris la réduction des coûts et la diversification des fournisseurs. De plus, de nombreuses organisations explorent des opportunités d'expansion sur de nouveaux marchés et d'ajustement des structures de prix.
Lorsque l'enquête a interrogé les employeurs sur les stratégies d'atténuation qu’ils envisagent pour faire face à l'impact des tarifs sur leur entreprise, la réduction des coûts a été la réponse la plus courante. Quarante-deux pour cent des répondants sont d'accord ou tout à fait d'accord pour dire qu'ils prévoient de se concentrer sur la gestion des coûts en raison des tarifs. Cependant, une proportion égale de répondants, lorsqu’ils sont combinés, ne sont pas d'accord ou ne sont pas certains d'utiliser la gestion des coûts comme stratégie d'atténuation.
À l'échelle nationale, seulement 7 % des répondants s'inquiètent des licenciements potentiels à court terme (dans les 6 mois), les licenciements étant prévus comme minimes à modérés par rapport à leur effectif total. Cependant, 43 % restent incertains quant à la probabilité de licenciements à court terme. Par secteur, les organisations de haute technologie sont les moins préoccupées par le fait que les tarifs entraîneront des licenciements, tandis que plus d'un tiers des entreprises manufacturières s'attendent à des licenciements au Canada. Les projections à plus long terme (dans les 18 mois) montrent une incertitude similaire à travers le pays, avec une légère augmentation du nombre de répondants incertains quant aux licenciements futurs.
À long terme, les entreprises envisagent plusieurs stratégies en ressources humaines en réponse aux tarifs. Les considérations clés incluent la conception organisationnelle (36 %), les initiatives de perfectionnement et de reconversion
(35 %), et l'amélioration des programmes d'engagement des employés (33 %). Notamment, seulement 3 % des répondants ont exprimé des inquiétudes concernant la pression de relocaliser des opérations dans d'autres pays, et la majorité ne prévoit pas d'ajustements significatifs à leurs stratégies de rémunération des employé
Répondre aux préoccupations des employés
L'enquête a indiqué que moins de 20 % des employeurs canadiens ont des employés qui ont exprimé des préoccupations concernant l'impact des tarifs sur leurs emplois, 21 % des employeurs affirmant que les employés n'ont pas exprimé de telles préoccupations. Par secteur, le taux de réponse grimpe à près de 50 % lorsque les organisations de fabrication et de vente au détail/gros rapportent que leurs employés s'inquiètent des tarifs affectant leurs emplois, tandis que les employés des secteurs bancaire/financier et d'assurance/réassurance sont les moins susceptibles d'avoir exprimé des préoccupations concernant l'impact des tarifs sur leurs emplois.
Pour les employeurs confrontés à des demandes d'information de la part des employés, beaucoup ont réagi en organisant des réunions publiques et en diffusant des communications à l'échelle de l'entreprise. La communication est devenue un facteur crucial pour maintenir l'engagement des employés en période d'incertitude, en particulier pour les secteurs qui font face à des vents contraires accrus en raison des tarifs.
Alors que les employeurs canadiens naviguent dans les complexités introduites par les nouvelles politiques tarifaires et leur évolution, il est essentiel pour les organisations de rester proactives dans leur planification de la rémunération et leurs stratégies d'engagement des employés. En favorisant une communication ouverte et en mettant en œuvre des stratégies d'atténuation réfléchies, les entreprises peuvent mieux se positionner pour gérer les incertitudes à venir.
Avec des experts en main-d'œuvre, en rémunération et en communication dans six villes canadiennes, Mercer Canada est disponible pour fournir des conseils adaptés aux circonstances spécifiques de votre organisation dans ce paysage en évolution.