Dans la tête des employés 2025-2026 : Incertitude et instabilité sur le marché du travail 

Les pressions actuelles proviennent de forces bien connues – une économie instable, une technologie qui évolue plus rapidement que les modèles opérationnels et un personnel réduit sur le terrain – plaçant la sécurité de l’emploi et la stabilité financière au cœur de l’expérience des employés.

• L’incertitude économique continue de planer. Les marchés ne se sont pas stabilisés et les inquiétudes commerciales persistent. Les employés indiquent que l’inflation et la volatilité continuent d’accroître leur stress financier, et beaucoup s’inquiètent des perspectives économiques générales. La sécurité de l’emploi est devenue un critère de plus en plus important pour attirer que pour fidéliser les talents, ce qui souligne l'attention particulière portée à la demande et aux signaux du marché du travail. 
• La technologie est une arme à double tranchant. L'IA suscite à la fois optimisme et inquiétude. Nombre d’employés y voient un réel potentiel d’efficacité ; beaucoup s’attendent également à un impact de l'IA sur la sécurité de l'emploi et une complexification du travail à court terme, avec l'introduction de nouveaux outils. Les employés recherchent des précisions : où les responsabilités seront transférées, quand les changements interviendront et comment la charge de travail sera gérée pendant la transition.
• Les perspectives d'évolution de carrière sont de moins en moins claires. Quarante pour cent des employés ont indiqué que leur organisation/gestionnaire ne leur fournit pas de renseignements sur les compétences nécessaires à leur progression. Si la majorité perçoit une bonne compréhension des compétences requises pour progresser, ce sentiment est en baisse. De plus, seulement la moitié de la population active est rémunérée par son employeur pour l'acquisition de nouvelles compétences. 

Confrontés à ce mélange de facteurs de stress, les employés choisissent la stabilité : ils restent à leur poste et demandent des éclaircissements qui leur permettent de juger que rester est une décision judicieuse.

• Conserver leur emploi actuel. Dans un contexte économique incertain, nombreux sont ceux qui choisissent de rester, mais la motivation et le sentiment d'appartenance sont en baisse. Ce phénomène est courant en période d’incertitude économique et de ralentissement du marché de l’emploi ; les employés privilégient alors la préservation de leur emploi. Or, de nombreux facteurs influençant l'intention de rester, tels que le sentiment d'appartenance, la motivation et l'énergie au travail, sont faibles ou en déclin, ce qui soulève la question : cette situation va-t-elle perdurer ?
• Des garanties pour instaurer la confiance : la transparence salariale. La transparence fait désormais partie intégrante des conditions d’emploi. Les candidats s’attendent de plus en plus à voir les fourchettes salariales indiquées dans les descriptions de poste, et le partage des salaires entre collègues est devenu plus courant, en particulier chez les jeunes actifs. La publication de ces données n’est qu’un début. Comprendre la rémunération est déterminée et comment elle évolue est fondamental pour que les employés s’engagent durablement.
• Une flexibilité et des congés sur lesquels on peut compter. La charge de travail augmente et la satisfaction à l’égard des modalités de travail flexible diminue. Si la plupart des employés préfèrent un mode de travail hybride, la majorité travaille à temps plein sur site. Plus de congés, plus de flexibilité et une charge de travail réduite sont les trois actions les plus importantes plébiscitées par les employés pour favoriser leur santé mentale. Les employés sont intéressés par toute une gamme d’options de flexibilité, mais le changement qu’ils souhaiteraient le plus voir est la possibilité de travailler selon une semaine de travail comprimée, et ce, de manière constante dans la plupart des groupes d'âge.

Après plusieurs années de pression croissante, nous observons un léger soulagement pour certains segments de la main-d’œuvre, mais aucune amélioration générale. Même si les difficultés à couvrir les dépenses mensuelles diminuent par rapport aux périodes précédentes, cela demeure la principale préoccupation des employés. Pour la plupart, l’inflation et la volatilité des marchés continuent de générer du stress financier, et les inquiétudes liées aux droits de douane sont largement répandues.

Cela dit, les employés font la distinction entre la situation économique générale et leur employeur : ils ont tendance à être plus optimistes et confiants quant aux perspectives de leur organisation que quant aux perspectives nationales, ce qui rend les signaux à court terme émis par la Direction (demande, effectifs, priorités) particulièrement importants. Cela pourrait indiquer que les employés considèrent leurs employeurs comme une force stabilisatrice.

Cette dynamique pourrait expliquer pourquoi les employés choisissent de rester tout en demandant une meilleure visibilité sur leur rémunération et leurs plans de carrière.

Les principales préoccupations des employés canadiens portent sur leur bien-être personnel, la sécurité d'emploi et la stabilité financière: