Décoder le marché des fusions & acquisitions : conseils d’initiés pour les négociateurs actuels
18 juin 2024 | 20 | 19 h
La série Plein feu « Delivering the deal » est l’occasion pour nos experts de discuter des questions les plus urgentes auxquelles sont de nos jours confrontés les chefs d’entreprise et les spécialistes des transactions des fusions et acquisitions.
Quel avenir pour les fusions et acquisitions (F&A)? Dans ce balado, notre invité, William Jefferson Black, cofondateur du Transaction Advisers Institute* et président de la série de conférences annuelles sur les F&A, discute de la transformation en constante évolution du marché des F&A. Il explore divers aspects, notamment le contexte réglementaire, la complexité croissante des transactions et les défis potentiels posés par le passage du marché du travail au mode hybride. Nous vous invitons à écouter cette discussion éclairante sur l’avenir des F&A.
Écouter et s’abonner*
-
Repenser l’expérience des talents dans le secteur des F&A
"Au cours de la dernière décennie, il a été intéressant de constater que presque toutes les transactions concernent les talents. Même les sociétés les plus traditionnelles qui possèdent beaucoup d’actifs à revenu fixe vont puiser dans les F&A pour y trouver une énergie renouvelée et des idées, ainsi que pour tirer des leçons de leurs acquisitions." -
Les défis du marché du travail en mode hybride
"Le passage du marché du travail au mode hybride génère de nouveaux défis jamais vus en matière de vérification diligente et d’intégration. Il est plus difficile que jamais de se faire une idée précise dès le début d’une transaction de la culture de prise de décision au sein d’une organisation, de la manière dont celle-ci innove, de son approche en matière de sécurité au travail et de ses autres dynamiques internes. Pendant la phase de négociation, il est ardu de déterminer quels employés doivent être retenus et ceux quidevraient quitter. Enfin, une fois la transaction conclue, une approche plus réfléchie est de mise pour l’intégration de la culture." -
Transformation du contexte réglementaire
"Le contexte réglementaire s’est complexifié. Avant, il était relativement simple de procéder à des transactions, car la norme de « protection du consommateur » devait être respectée : si, dans le cadre de la transaction, le client obtenait un avantage, la transaction avait de bonnes chances d’être approuvée. Aujourd’hui, les autorités qui réglementent la concurrence se penchent sur les conséquences des transactions sur la main-d’œuvre." -
Transformer les stratégies de rétention
"Avant, pour veiller au fonctionnement de la stratégie d’acquisition de capital humain, de nombreuses sociétés se sont tournées vers des clauses d’indexation sur les bénéfices futurs, lesquelles faisaient l’objet d’intenses négociations et s’avéraient rarement efficaces.
Aujourd’hui, les approches adoptées sont beaucoup plus avancées en ce qui a trait à la rétention des employés de l’entreprise acquise et ceux qui doivent dorénavant en faire plus pour l’intégration pour la suite des choses."
« Delivering the deal »
Création de valeur dans les transactions : le potentiel inexploité du capital humain
Plus de balados de cette série
* Disponible en anglais seulement
Solutions connexes
Perspectives connexes