Transformation des ressources humaines (RH) dans le secteur pétrolier et gazier
Comment le rôle des RH dans les fusions et les acquisitions dans l’industrie pétrolière et gazière peut-il créer du succès et de la valeur?
L’industrie pétrolière et gazière continue d’être durement touchée par les réductions. Par conséquent, l’activité de fusion, d’acquisition et de dessaisissement est à un niveau record dans l’industrie.
Pourtant, lorsque des transactions de fusion et d’acquisition (F&A) se produisent, les RH sont souvent les dernières à le savoir. Trop souvent, les dirigeants des RH entendent parler de l’entente aux nouvelles, puis ils sont laissés s’efforcer de gérer les risques critiques liés aux personnes et de faire face aux défis de transformation des RH après coup. Comme vous pouvez probablement le deviner, c’est une recette pour un désastre.
Lorsque votre entreprise est en plein milieu d’une transaction F&A, la composante capital humain s’est avérée, à maintes reprises, être le meilleur indicateur de réussite ou d’échec futur. Une planification efficace de la main-d’œuvre est essentielle.
Les risques liés aux personnes dans les transactions F&A peuvent nuire aux intégrations, à la culture et aux communications des employés et de l’entreprise, ce qui peut détruire les ententes et la valeur.
Votre synergie d’entente - et votre valeur - est en jeu. Êtes-vous prêt à aider votre entreprise énergétique à réussir?
Le rôle des RH dans une fusion et une acquisition comprend la gestion des problèmes liés aux talents, y compris la conception organisationnelle, la stratégie d’intégration, le traitement de la rémunération et la gestion du changement, qui nécessitent tous un temps et une attention appropriés. Les RH doivent être à la table tôt et équipées pour exécuter des plans d’intégration complexes. Il n’y a aucun doute à ce sujet : Les RH du secteur du pétrole et du gaz doivent être préparées et impliquées dans les futures ententes.
Dans ce livre blanc, Transformation inorganique, vous apprendrez comment stimuler le succès des transactions F&A et créer une valeur réelle grâce à la gestion efficace des questions de capital humain avant, pendant et après une fusion, une acquisition ou un dessaisissement.
Les grandes lignes du livre blanc :
- Problèmes critiques liés à la transformation des RH
- Les clés du succès de la transaction F&A
- L’importance de la planification et du soutien de l’intégration
La façon dont vous réagissez peut faire ou briser la transaction.
N’attendez pas qu’il soit trop tard; apprenez comment gérer les risques liés aux personnes dans les transactions F&A pour assurer le succès à long terme de l’entente en téléchargeant ce rapport.
