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Faire face à l’incertitude : Comment la rétention stratégique favorise les résultats des fusions et acquisitions  

Dans un monde où les paysages commerciaux évoluent à la vitesse de l’éclair, la capacité de retenir les meilleurs talents lors des fusions et acquisitions (F&A) et des dessaisissements n’est pas seulement une nécessité, c’est un changement de jeu.

Au fur et à mesure que l’environnement du marché évolue et que les organisations se préparent à une augmentation de l’activité des ententes, il est devenu de plus en plus essentiel de comprendre comment obtenir et mobiliser des talents essentiels. Dans ce paysage dynamique, les entreprises doivent naviguer dans les complexités de la rétention des talents pour s’assurer qu’elles non seulement survivent, mais prospèrent dans un contexte de changement. 

Stratégies de fusions et acquisitions pour la rétention des talents

Notre dernier rapport de recherche fournit des renseignements précieux tirés de données solides recueillies à partir de plus de 200 transactions uniques à travers le monde, couvrant une gamme diversifiée d’industries et de tailles d’ententes. Les résultats sont basés sur un sondage complet qui met en évidence les expériences et les stratégies des organisations engagées dans des activités de fusions et acquisitions. Selon nos recherches, 40 % des talents essentiels quittent au cours des 18 à 24 premiers mois suivant la clôture. Découvrez comment les professionnels des ententes du monde entier s’attaquent à cette menace de valeur des ententes.

Ce rapport révèle des stratégies clés qui peuvent aider les organisations à transformer les perturbations potentielles en occasions importantes de croissance et de réussite. De plus, il identifie trois phases critiques pendant les fusions et acquisitions lorsque les employés sont les plus susceptibles de partir, soulignant la nécessité de stratégies de rétention ciblées à chaque étape pour atténuer efficacement les risques. 

Environ 40 % des talents essentiels sont perdus 18 à 24 mois après une transaction, mais les dirigeants citent la stabilité opérationnelle et la fidélisation de la clientèle comme clés de l’entente.
Faire face à l’incertitude : Comment la rétention stratégique favorise les résultats des fusions et acquisitions, Rapport de recherche, Mercer

Processus de rétention lors des fusions et acquisitions :

  • Cadres stratégiques :
    Découvrez les stratégies fondamentales qui favorisent la rétention réussie des talents pendant les fusions et acquisitions. Apprenez comment appliquer ces cadres pour améliorer votre approche et atteindre vos objectifs organisationnels.
  • Pratiques exemplaires :
    Obtenez des renseignements des chefs de file de l’industrie qui ont réussi à naviguer dans le paysage des fusions et acquisitions. Découvrez des pratiques éprouvées qui peuvent rationaliser vos efforts de fidélisation et stimuler l’engagement et le moral des employés pendant les transitions. 
  • Processus novateurs de fusions et acquisitions :
    Explorez des stratégies de rétention de pointe qui vont au-delà des méthodes traditionnelles. Des transferts de régimes d’actions aux incitatifs non monétaires, nous vous expliquons comment créer une proposition de valeur convaincante pour votre main-d’œuvre.
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Faire face à l’incertitude : Comment la rétention stratégique favorise les résultats des fusions et acquisitions

Transformons la façon dont nous pensons à la rétention des talents dans les fusions et acquisitions. Ensemble, nous pouvons transformer l’incertitude en opportunité et favoriser un succès durable pour votre organisation. 
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