Risque lié au personnel dans les fusions et acquisitions 

Risques liés aux fusions et acquisitions : Potentiel inexploité des employés dans la création de valeur d’une transaction

Les transactions liées aux fusions et acquisitions sont en hausse dans la mesure où les entreprises subissent des transformations pour s’adapter à un monde post-pandémique. Comment les risques liés aux employés sont-ils pris en compte dans votre transaction?

Parmi tous les capitaux et toutes les ressources d’une entreprise, les employés représentent l’atout le plus important. L’émergence de nouveaux écosystèmes professionnels, qui encouragent une main-d’œuvre mobile et décentralisée, souligne à quel point une main-d’œuvre agile et résiliente est essentielle aux résultats nets d’une entreprise. L’importance des employés est également vraie dans les transactions.

Les priorités clés des décideurs sont la création de valeur sur mesure, la stabilité opérationnelle et la fidélisation de la clientèle. Il est impossible d’y parvenir sans anticiper et gérer les risques d’acquisition d’employés de manière proactive, comme l’efficacité de la gestion, l’harmonisation de la culture organisationnelle, la rétention et l’attraction des talents clés.

Découvrez comment les entreprises tirent parti des fusions et acquisitions pour transformer leurs activités et se concentrer sur les risques d’acquisition liés aux employés tout au long du cycle de vie d’une transaction pour réussir.

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Perspectives sur les transactions

47 %

des transactions qui échouent sont le résultat d'une mauvaise planification stratégique des risques liés au capital humain.

57 %

des répondants au sondage indiquent un intérêt croissant pour les fusions et acquisitions au cours des 12 à 24 prochains mois. 

Solutions de fusion et d’acquisition 

Mercer offre une gamme de services et d’outils de consultation pour engendrer de la valeur dans tous les types de transactions tout au long du cycle de vie d’une transaction.

  • Fusions et acquisitions

    Afin d'obtenir les meilleurs résultats, il convient d'investir dans des entreprises ayant un potentiel de développement, et de viser à élever les flux de rendement par rapport aux marchés boursiers. Ce faisant, vous pouvez ajouter de nouvelles sources d'alpha et ouvrir un univers d'investissements beaucoup plus vaste.

  • Cessions

    Les cessions sont essentielles pour toute organisation qui s'efforce de se développer et d'innover. En accordant une attention particulière aux risques liés à l'acquisition de main-d'œuvre, il est possible de maximiser le prix de vente, d'augmenter la vitesse de vente et de garantir la rentabilité.

  • Restructuration et redressement

    Le marché actuel, très rapide, exige des décisions rapides et des stratégies accélérées pour faire face aux risques inattendus des fusions et acquisitions. Gérer à la fois les défis quotidiens et les risques financiers et opérationnels à long terme peut être une tâche intimidante.

  • Partenariats et alliances stratégiques

    Accélérer la croissance par le biais de partenariats peut sembler être une alternative plus rapide aux transactions. Pourtant, pour atteindre les objectifs stratégiques, il faut une planification rigoureuse en amont pour obtenir des performances supérieures.

Réaliser la transaction

Le potentiel inexploité du capital humain dans la création de valeur dans les transactions.
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