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Stratégie des RH Santé et avantages sociaux

Enquête 2024-2025 sur les avantages sociaux novateurs et émergents 

Cette enquête explore la prévalence et l’évolution des avantages sociaux non traditionnels chez les employeurs au Canada dans divers secteurs d’activité. Il souligne le rôle des avantages non traditionnels dans l’amélioration du bien-être des employés en lien avec les tendances actuelles du marché en ce qui concerne les solutions de santé numériques, les avantages sociaux inclusifs et la santé des femmes.

Profil des participants

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43 %

des 346 organisations ont une présence mondiale, tandis qu’une même proportion (43 %) exercent leurs activités dans un seul pays. En outre, 14 % d’entre elles fonctionnent sur une base régionale dans plusieurs pays.

67 %

des 346 organisations appartiennent au secteur privé, 25 % au secteur public et 8 % au secteur sans but lucratif.

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Faits saillants

Investir dans les talents : la raison d'être des avantages sociaux

L’attraction et la fidélisation des talents sont la principale raison pour laquelle les employeurs investissent dans des régimes d’avantages sociaux. 98 % des organisations citant ces raisons comme motivation essentielle.

91 %

des employeurs prévoient de se comparer aux pratiques du marché pour rester concurrentiels, 49 % d’entre eux en faisant une priorité pour l’année prochaine et 42 % pour les trois prochaines années.

88 %

des entreprises prévoient d’élaborer une stratégie de contrôle des coûts afin de maintenir les régimes d’avantages sociaux à un niveau abordable d’ici un à trois ans.

82 %

des entreprises donneront la priorité à une meilleure compréhension des besoins, des préférences et des perceptions des employés en matière d’avantages sociaux d’ici un à trois ans, ce qui témoigne d’un engagement fort pour arrimer les avantages sociaux avec les attentes des employés.

Certains avantages sociaux deviennent maintenant la norme, d’autres sont encore émergents, et beaucoup se situent entre les deux.

D’émergents à incontournables

Avantages ayant une prévalence de 50 % ou plus, dont beaucoup affichent une croissance à deux chiffres depuis 2023.

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Stables ou nichés

Offres avec une prévalence allant jusqu’à 50 % et/ou des offres stables depuis 2023.

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Véritablement émergents

Programmes avec une prévalence inférieure à 15 %, mais avec une tendance à la hausse depuis 2023.

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Programmes en forte croissance depuis 2023

Remarque : Le pourcentage de chaque élément mentionné représente la prévalence.

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Interventions clés pour un impact maximal

  1. Soutien financier accru : programmes de rabais, éducation/formation en bien-être financier, coaching et accès à des véhicules d'épargne
  2. Soutien ciblé en santé mentale : lutte contre la stigmatisation, éducation/formation, TCC en ligne et utilisation des PAEFs numériques
  3. Accès amélioré aux soins : télémédecine, thérapie virtuelle, évaluations en ligne, dépistage préventif et accès à de deuxièmes opinions médicales
  4. Plus d'inclusivité : planification familiale/medicaments et traitements de fertilité, affirmation de genre et accommodement/thérapie pour la neurodiversité
Les employeurs restent clairement axés sur l'amélioration de l'expérience de leurs employés pour renforcer la productivité et l'engagement des talents clés, même en période de volatilité économique.

Outiller les employeurs au Canada

Des occasions en période d’incertitude

  • Comprendre le profil de vos employés pour élaborer votre stratégie
    Étudiez en profondeur les données démographiques et les besoins de vos employés. Utilisez ces renseignements pour adapter efficacement vos programmes d’avantages sociaux et de soutien.
  • Maximiser l’efficacité
    Adoptez une approche proactive pour évaluer vos stratégies de financement et de gestion des coûts. Rationalisez la gestion des fournisseurs et les appels d'offres pour découvrir des gains d’efficacité caches susceptibles de générer des économies et d’accroître la valeur ajoutée.
  • Réinvestir dans les domaines clés
    Déterminez et hiérarchisez les domaines les plus importants pour votre organisation. Allouez des ressources aux initiatives qui trouvent un écho auprès de votre personnel et soutiennent les tendances du marché afin de favoriser l’engagement et la fidélisation.
  • Communiquer efficacement
    Créez une culture de communication ouverte. Tenez vos employés informés et engagés par des mises à jour régulières, des boucles de rétroaction et des discussions transparentes sur les changements et les initiatives.

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