Transformer les stratégies d’acquisition de talents 

L’an dernier, notre étude a révélé que les dirigeants de l’acquisition de talents prenaient une pause très nécessaire pour réévaluer leur alignement stratégique avec l’entreprise. Si l’année dernière était axée sur le ralentissement, cette année, il s’agit d’appuyer sur l’accélérateur – sur l’IA, les compétences et de tirer le meilleur parti des talents qu’ils ont déjà. 

Les dirigeants de l’Acquisition de talents montrent enfin des signes d’éloignement d’un focus rapproché sur l’acquisition de nouveaux talents vers une approche plus holistique qui brouille les frontières entre l’acquisition, la gestion et le développement des talents. La fin de l’acquisition de talents est-elle à l’horizon?

Alors que les industries font face à des défis sans précédent, comme la transformation numérique totale, l’évolution démographique de la main-d’œuvre et les fluctuations économiques, la capacité de rester agile sera plus cruciale que jamais. Une stratégie solide en matière de talents est non seulement essentielle au rendement organisationnel, mais aussi essentielle à l’innovation et à l’adaptabilité.