Comment la transparence de la rémunération et l’équité salariale influencent la rémunération globale
Cet épisode met en lumière l’équité salariale dans le contexte de la rémunération globale. Découvrez comment aligner stratégiquement sur les éléments cruciaux de votre proposition de valeur aux employés afin de vous assurer que votre philosophie et vos programmes de rémunération globale s’alignent sur les principes de rémunération équitable et soutiennent vos objectifs d’équité salariale. Apprenez-en davantage et informez-vous de la Directive de l’UE sur la transparence et l’égalité salariales et identifiez les secrets d’une mise en œuvre réussie grâce à la gestion du changement, en responsabilisant et en impliquant les employés avec une meilleure compréhension de votre offre de rémunération globale.
Nous en discuterons plus en détail avec notre hôte, Gord Frost, chef des solutions de rémunération globale, Lea Lonsted, chef de l’équité salariale en matière de DEI pour l’Europe et le Royaume-Uni, Sean McHale, chef de la rémunération globale, Europe, et Tauseef Rahman, directeur principal, carrière partenaire de carrière.
Moments intéressants de l’entrevue :
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Stratégies de mise en œuvre efficaces
La gestion du changement et l’expérience des employés doivent être prises en compte dès le début pour assurer la mise en œuvre réussie d’initiatives d’équité salariale et d’équité salariale. -
Impact de la rémunération équitable
L’équité salariale peut démontrer un engagement à traiter les employés avec dignité et respect. Cela peut favoriser un sentiment de confiance et de loyauté envers une entreprise. Cela peut, à son tour, entraîner des niveaux plus élevés de moral, de productivité, d’engagement et de rétention. -
Équité salariale globale
L’équité salariale et la transparence vont au-delà des salaires. Les organisations doivent envisager l’équité salariale d’un point de vue holistique, y compris le salaire de base, l’argent total, le total direct, les primes, l’équité, les avantages sociaux et la retraite. -
Combler l’écart
Les organisations doivent se préparer en établissant une architecture d’emploi, en établissant des échelles salariales et en identifiant et en corrigeant les écarts de rémunération. Il est essentiel d’équilibrer une approche mondiale avec les besoins locaux en matière de conformité.