Un nouveau chapitre commence
L’organisation axée sur les compétences : une conversation avec Standard Chartered
Kate Bravery, responsable mondiale des conseils en matière de talents chez Mercer, est accompagnée de Ravin Jesuthasan, responsable de transformation mondiale de Mercer, et de Tanuj Kapilashrami, responsable de stratégie et des ressources humaines chez Standard Chartered Bank, pour discuter L’organisation axée sur les compétences : Le parcours vers l’entreprise de nouvelle génération*, leur livre récemment publié.
Ensemble, ils explorent le concept d’ organisations axées sur les compétences et leur potentiel de transformation en milieu de travail. Ils discutent du passage des structures d’emploi traditionnelles aux compétences en tant que devise du travail et soulignent la nécessité pour les organisations d’adopter une approche systémique de la gestion des talents qui s’aligne sur la stratégie commerciale. Tanuj partage les idées tirées de son expérience à la Standard Chartered Bank, détaillant comment ils ont intégré le développement des compétences dans leur programme de croissance et engagé les employés dans le processus de transformation. Ravin souligne l’importance de comprendre les implications économiques des pratiques axées sur les compétences et la nécessité pour les organisations d’être agiles pour répondre aux demandes changeantes du travail.
Moments intéressants :
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S’épanouir dans l’incertitude
Un travail est conçu pour la prévisibilité et la stabilité. Cependant, une fois que nous aurons acquis un aperçu des compétences que nous possédons, nous pourrons comprendre comment elles peuvent être redéployées et transformées pour rester pertinentes. Cela est essentiel pour permettre aux entreprises non seulement de survivre, mais aussi de prospérer dans un environnement volatil incertain. -
Bâtir pour la réinvention
Une organisation propulsée par les compétences est une organisation conçue pour se réinventer. Il peut répondre plus facilement aux changements dramatiques dans le travail dont nous sommes témoins, passant du modèle traditionnel de grandes structures d’emploi aux micro-éléments de base des compétences et des tâches. -
Le parcours de Standard Charter
Chez Standard Charter, nous avons commencé par parler des emplois et de la planification stratégique traditionnelle de la main-d’œuvre, mais nous avons réfléchi aux emplois qui disparaissent et aux nouveaux emplois qui émergent et qui s’ajoutent à cela avec des compétences. Nous avons mis un chiffre en dollars sur ce qu’il nous faudrait pour requalifier et redéployer plutôt que d’embaucher à l’externe. -
Une culture d’apprentissage
Il est essentiel de bâtir une solide culture d’apprentissage. Nous organisons une semaine d’apprentissage mondiale où chacun apprend ensemble en se concentrant sur trois ou quatre domaines de notre Académie des compétences futures. Il s’agit de développer des compétences systémiques à la fois techniques et humaines, et nous avons observé une augmentation de 10 % du déploiement interne par rapport à l’embauche externe.