La série d’entrevues New Shape of Work aborde les défis et l’incertitude dans l’environnement commercial actuel en mettant l’accent sur la façon de passer à une main-d’œuvre plus agile pour l’avenir.
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Janine Vos et son équipe à Rabobank ont fait preuve d’un engagement indéfectible à fonctionner différemment en RH et à remettre en question les modèles RH traditionnels. Janine partage les défis et les occasions dans le parcours pour devenir une équipe des RH agile et le changement d’état d’esprit qui était crucial pour la transformation. 

Moments intéressants :

  • Promouvoir la collaboration

    Rabobank a mis en œuvre des équipes multidisciplinaires, ou escouades, pour travailler sur différentes initiatives RH. Cette approche encourage la collaboration et élimine les silos au sein des RH. 
  • Prioriser la création de valeur

    Au lieu de vous concentrer uniquement sur les tâches et les processus, cherchez à prioriser les résultats et la création de valeur. Ce changement d’état d’esprit permet aux équipes des RH de se concentrer sur l’obtention de résultats tangibles pour l’organisation.
  • Apprentissage continu

    La transition vers une approche RH agile nécessite un état d’esprit de croissance et une volonté d’apprendre et de s’adapter. Adopter l’apprentissage continu et offrir des occasions de croissance et de perfectionnement.
  • Équilibrer stabilité et flexibilité

    Établissez un équilibre entre l’agilité et la flexibilité afin que votre équipe ait une base stable tout en étant capable de s’adapter et de répondre aux besoins changeants.

Cette vidéo n'est disponible qu'en anglais.

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