Un nouveau chapitre commence
Révolutionner les ressources humaines (RH) : L’impact de l’IA et des compétences sur la transformation des RH
La série d’entrevues New Shape of Work (Nouveau visage du travail) aborde les défis et l’incertitude dans l’environnement commercial actuel en mettant l’accent sur la façon de passer à une main-d’œuvre plus agile pour l’avenir.
(disponible en anglais seulement)
Les RH subissent un changement important avec l’intégration des technologies d’intelligence artificielle (IA). Cette transformation est motivée par la nécessité d’une optimisation et d’une rentabilité accrues, ainsi que par le désir d’améliorer l’expérience des employés. L’utilisation de l’IA générative et d’autres nouvelles technologies permet aux équipes des RH de travailler plus efficacement avec les données, de trouver des talents ayant des compétences adaptées à l’avenir et d’améliorer la prise de décision. Pour réussir la transformation, les organisations doivent adopter une approche multidimensionnelle qui aligne les processus, les systèmes, les compétences, le contenu et la stratégie autour de l’expérience des employés.
Nos invités aujourd’hui, Armin von Rohrscheidt, chef de la pratique de transformation des RH en Europe, et Alex Zoea, cabinet de transformation numérique des RH avec Mercer | LeapGen, partagent les changements que l’IA a sur la fonction des RH et les occasions d’améliorer les RH et l’organisation à l’avenir.
Moments intéressants :
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Personnalisation à grande échelle
Nous n’obtiendrons jamais plus de ressources en RH. Les jours d’effectifs supplémentaires sont terminés et si nous voulons être en mesure d’offrir de nouveaux services novateurs et passionnants à la main-d’œuvre, la seule façon dont nous serons en mesure de le faire à grande échelle, d’une manière qui semble toujours personnalisée et significative pour les employés, nous devons tirer parti de la technologie. Nous devons exploiter la technologie pour pouvoir le faire. -
Respecter les engagements commerciaux
Nous examinons la fonction des RH elle-même. Comment la fonction évolue-t-elle? Comment la fonction peut-elle être transformée? Quelles sont les tendances futures pour que la fonction des RH puisse tenir les promesses que nous faisons à l’entreprise? -
Établir un chemin vers de nouvelles compétences
La transformation doit commencer par comprendre où l’entreprise veut être et par accepter qu’il y aura de nouvelles compétences nécessaires pour faire évoluer votre entreprise. Commencez à expliquer ce dont nous avons besoin en tant que compétences au lieu d’emplois ou d’équivalents temps plein (ETP), puis créons ce chemin pour développer ces compétences. -
Humain au centre
Adopter la technologie pour cette transformation, car c’est une aide. Je ne veux pas dire qu’en achetant le prochain excellent système, vous l’incarnez dans votre processus de transformation. Utilisez-le là où il est utile. Mais contrôlez toujours la technologie - nourrissez-la avec les bonnes questions, nourrissez-la avec les bonnes données. Prenez plusieurs points de vue, puis discutez-en parce que le facteur humain dans cette transformation est toujours très important.
Cette vidéo n'est disponible qu'en anglais.
Série d’entrevues
Révolutionner les RH : L’impact de l’IA et des compétences sur la transformation des RH