• Placid Jover
    Guest Speaker
    Placid Jover
    Chef des RH d’Unilever pour l’Amérique latine
La série d’entrevues sur la nouvelle forme de travail examine l’incertitude à laquelle les entreprises sont confrontées et la façon dont elles adoptent de nouveaux modèles d’affaires pour accroître leur capacité d’adaptation à adopter l’avenir du travail et à protéger l’avenir de leurs organisations.
La flexibilité en milieu de travail est élevée dans l’ordre du jour de l’entreprise et, par conséquent, les organisations examinent les ajustements à leur modèle d’exploitation du travail. Cela a de grandes implications pour les personnes responsables de la gestion des talents. Dans cet épisode, Placid Jover, vice-président des RH pour l’Amérique latine chez Unilever, parle d’une nouvelle approche de la gestion des talents qui équilibre le besoin de compétences essentielles et de flexibilité de la main-d’œuvre pour aider l’entreprise et les employés à réussir. 
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Moments intéressants de l’entrevue :

  • Souplesse et sécurité pour les employés
    "Nous avons trouvé une passerelle pour créer la troisième façon [de travailler] que nous appelons Vous travaillez à l’interne. Nous avons construit un modèle, un modèle d’emploi, un nouveau type de contrat qui est un hybride entre être un équivalent à temps plein et être un travailleur de petits boulots. Il s’agit d’un contrat d’emploi qui tient réellement la promesse que je veux de la sécurité, mais en même temps je veux de la flexibilité. "
  • Avoir les compétences
    "Lorsque vous examinez le monde du travail, la démographie et l’arrivée et la sortie des gens dans l’économie et hors du marché du travail, il est évident que le simple fait d’avoir des programmes d’études supérieures ou d’embaucher des recrues de mi-carrière de temps à autre ne suffira pas à affronter les pénuries de compétences à venir pour avoir le pouvoir du cerveau dont toutes les entreprises ont besoin pour réussir et gagner."
  • Créer des occasions
    "En tant qu’entreprise, nous avons pris dans le cadre de nos engagements sociaux... liés à l’avenir du travail. Comment augmentons-nous et requalifions-nous nos employés? Comment aidons-nous 10 millions de jeunes à entrer dans le monde du travail? Et comment créons-nous également des occasions par l’inclusion et en même temps en étant à l’avant-garde de nouveaux modèles d’emploi?"

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