La série d’entrevues New Shape of Work aborde les défis et l’incertitude dans l’environnement commercial actuel en mettant l’accent sur la façon de passer à une main-d’œuvre plus agile pour l’avenir.
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On s’attend à ce que l’IA génère des gains de productivité. Mais sommes-nous en mesure d’accéder au plein potentiel des gains de productivité lorsque 82 % des employés se sentent à risque d’épuisement professionnel? Dans cet épisode, Will Self, responsable de la stratégie et de l’analyse de la main-d’œuvre chez Mercer, parle de la nécessité de garder les humains au centre des avancées technologiques pour réaliser des changements durables et des gains de productivité. 

Moments intéressants :

  • Navigation dans le changement

    L’IA concerne autant les gens que la technologie. Les gains de productivité découlant de l’IA dépendent de la capacité des gens à gérer le changement, à évoluer les processus, à adopter des outils et à atténuer les risques liés aux personnes.
  • Refonte du travail

    De plus en plus, les organisations cherchent à combiner la planification stratégique traditionnelle de la main-d’œuvre à une plus grande tentative de remaniement du travail lui-même. Cela est pertinent en ce moment, que vous parliez d’IA ou non.
  • Repenser la productivité

    Ressources humaines (RH) Les professionnels sont de plus en plus sophistiqués dans leur façon de penser au rôle de la main-d’œuvre dans l’augmentation de la productivité. Ils se présentent comme des générateurs de profit, ou encore des maximisateurs de profit. 
  • Le rôle du bien-être

    Il est important que les entreprises gouvernent l’IA de manière responsable, mais elles devraient également favoriser une culture de productivité ET de bien-être. Ces choses vont bien ensemble, vous pouvez stimuler la productivité et le bien-être. C’est un impératif.
La vidéo est disponible en anglais seulement.

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