Chef de l’analyse et des stratégies de la main-d’œuvre, Mercer
La série d’entrevues New Shape of Work aborde les défis et l’incertitude dans l’environnement commercial actuel en mettant l’accent sur la façon de passer à une main-d’œuvre plus agile pour l’avenir.
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On s’attend à ce que l’IA génère des gains de productivité. Mais sommes-nous en mesure d’accéder au plein potentiel des gains de productivité lorsque 82 % des employés se sentent à risque d’épuisement professionnel? Dans cet épisode, Will Self, responsable de la stratégie et de l’analyse de la main-d’œuvre chez Mercer, parle de la nécessité de garder les humains au centre des avancées technologiques pour réaliser des changements durables et des gains de productivité.
Moments intéressants :
Navigation dans le changement
L’IA concerne autant les gens que la technologie. Les gains de productivité découlant de l’IA dépendent de la capacité des gens à gérer le changement, à évoluer les processus, à adopter des outils et à atténuer les risques liés aux personnes.
Refonte du travail
De plus en plus, les organisations cherchent à combiner la planification stratégique traditionnelle de la main-d’œuvre à une plus grande tentative de remaniement du travail lui-même. Cela est pertinent en ce moment, que vous parliez d’IA ou non.
Repenser la productivité
Ressources humaines (RH) Les professionnels sont de plus en plus sophistiqués dans leur façon de penser au rôle de la main-d’œuvre dans l’augmentation de la productivité. Ils se présentent comme des générateurs de profit, ou encore des maximisateurs de profit.
Le rôle du bien-être
Il est important que les entreprises gouvernent l’IA de manière responsable, mais elles devraient également favoriser une culture de productivité ET de bien-être. Ces choses vont bien ensemble, vous pouvez stimuler la productivité et le bien-être. C’est un impératif.
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