Nous évoluons. Mercer fait maintenant partie de la nouvelle marque élargie de Marsh

Découvrez le nouveau Marsh
  • Gordon Frost
    Global Rewards Solution Leader
  • Peter Boreham
    Chef de pratique de la rémunération des cadres supérieurs en Europe
  • David Thieke
    Chef des solutions pour les cadres supérieurs des États-Unis et du Canada
La série d’entrevues New Shape of Work aborde les défis et l’incertitude dans l’environnement commercial actuel en mettant l’accent sur la façon de passer à une main-d’œuvre plus agile pour l’avenir.
Écouter sur Apple ou Spotify
Dans cet épisode, Gord Frost, chef des solutions de rémunération mondiales de Mercer, est accompagné de deux collègues, Peter Boreham, chef de la pratique européenne de rémunération des cadres supérieurs, et David Thieke, chef de la pratique de récompenses des cadres supérieurs aux États-Unis et au Canada. Ils discutent des effets de l’incertitude économique actuelle et de la volatilité du marché et de la façon dont les entreprises ajustent leurs plans de rétribution des cadres supérieurs pour suivre le rythme de l’environnement commercial en évolution rapide.

Moments intéressants :

  • Positionnement de la rémunération de la haute direction

    Les entreprises accordent une plus grande valeur et accordent une plus grande importance à leur histoire de rémunération. Ils sont autant centrés sur le comment et le pourquoi pour le niveau de rémunération des cadres et les conceptions de programmes que sur le montant du montant payé aux cadres.

  • Innovation en matière de rémunération

    Beaucoup de gens pensent que les programmes de rémunération des cadres supérieurs novateurs ont le plus de cloches et de sifflets. Mais parfois, ce que cela signifie, c’est un programme simplifié et ciblé qui convient à leur situation. 

  • Répercussions réglementaires

    Nous avons des votes contraignants sur la politique de rémunération où, tous les quatre ans dans  l’Union européenne (UE) et tous les trois ans au Royaume-Uni (R.-U.), vous obtenez l’approbation de la politique. Une fois que c’est approuvé, vous ne pouvez pas en dévier sans l’approbation des actionnaires. Cela a freiné la rémunération des cadres supérieurs.

  • Global vs local

    Étant donné leur proximité avec les États-Unis (É.-U.), certaines organisations canadiennes sont plus à l’écoute des pratiques et des niveaux de rémunération aux États-Unis. S’ils vont recruter dans ce marché mondial des talents, ils doivent être un peu plus flexibles.

Autres épisodes dans cette série

    Produits connexes à acheter
      Solutions connexes
        Perspectives connexes
          Événements connexes

            Sujets connexes

            Communiquer avec nous