• Kai Anderson
    Transformation Lead International
  • Ilya Bonic
    Président du domaine Carrière et cadre délégué du groupe de solutions de capital intellectuel
  • Kate Bravery
    Partenaire principal, responsable mondial des talents et des évaluations

La série d’entrevues « New shape of
work » aborde les défis et l’incertitude dans l’environnement commercial actuel en mettant l’accent sur la façon de passer à une main-d’œuvre plus agile pour l’avenir.

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Au cours des dernières années, les attitudes à l’égard du travail ont changé de façon spectaculaire, beaucoup plus rapidement qu’au cours de la dernière décennie. Confrontées à des transformations d’emploi et à l’évolution des attentes des employés, les organisations éprouvent des difficultés de dotation comme jamais auparavant. Alors, comment pouvons-nous nous adapter à cette nouvelle façon de travailler? 

Dans cet épisode, nous partageons une conversation sur un nouveau livre de Mercer appelé Travailler différemment (Work Different) : 10 vérités pour gagner à l’ère de la personne. Le livre partage des conseils pratiques pour faire fonctionner la gestion durable des personnes dans l’économie mondiale d’aujourd’hui.

Moments intéressants :

  • Gestion durable du personnel

    Nous parlons de la planification stratégique de la main-d’œuvre et de la façon dont nous pouvons penser d’une manière plus nuancée sur la façon dont nous répondons aux demandes de l’avenir. La façon dont nous travaillons aujourd’hui change avec l’IA et l’automatisation. Mais nous devons examiner les exigences que nous imposons à nos employés, car 82 % disent toujours qu’ils sont à risque d’épuisement professionnel cette année.

  • Les tendances en matière d’IA et de main-d’œuvre convergent

    La main-d’œuvre diminue. Les ralentissements économiques comme nous l’avons fait actuellement peuvent atténuer cet effet pour l’instant, mais les pénuries de main-d’œuvre sont là pour rester. Les organisations et les dirigeants gèlent les effectifs, mais ils augmentent également leurs investissements dans l’IA et l’automatisation.

  • Gains de productivité

    L’IA générative change le paysage, et une grande question est de savoir ce que vous faites avec les gains de productivité. Investissons-nous ce temps dans l’apprentissage, l’éducation et le travail des employés avec l’IA pour nous concentrer davantage sur ces aspects créatifs et novateurs du travail? Ou est-ce que nous remettons tout cela au bénéfice net?

  • L’importance d’avoir un objectif

    Nous avons posé la question suivante : qu’est-ce que vous renonceriez à une augmentation de salaire cette année? Et beaucoup de gens ont dit plus de congés, de meilleurs avantages et la possibilité de s’engager dans une poursuite de durabilité. Nous constatons donc que l’importance de l’objectif et de la contribution non seulement au profit, mais aussi à un plus large éventail de choses, est importante en 2024. 

Cette vidéo n'est disponible qu'en anglais.

Série d’entrevues

10 vérités pour gagner à l’ère de la personne

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